Ensayo De Gerencial

Cambio organizacional, de la fuerza productiva al recurso intelectual

Introducción:

En un entorno cambiante con la constante evolución de la ciencia y tecnología tenemos un sin número de herramientas y técnicas en el área de la gestión, junto con ello la competencia en un mundo globalizado casi en su totalidad también evoluciona, crese y se intensifica, tornando así cada vez más complejo elcamino hacia el éxito para las organizaciones. Por este motivo no existe la fórmula perfecta para la creación de una estructura, cultura o clima organizacional, sino más bien tiene que acoplarse al entorno que lo rodea y dirigir todos sus esfuerzos al cumplimiento de los objetivos de la organización sin embargo existen cualidades, roles, destrezas y habilidades que permitirán al gerente juntocon su capital intelectual es decir las personas que conforman la organización a cumplir con sus metas y objetivos que hacen posible la existencia de la organización.

El entorno organizacional
En los últimos tiempos, el mercado se ha caracterizado por una evolución constante, aparece un cliente exigente que no está dispuesto a aceptar excusas en la calidad del producto o del servicio que se leofrece, por lo que las empresas deben ser capaces de captar sus exigencias y de aumentar permanentemente su satisfacción, ya que solo las entidades que se caractericen por la calidad de sus productos y servicios y por una desenfrenada orientación al mercado, sobreviven en este, alcanzan notoriedad y prosperan, esto solo se logra si existe una capacidad para adaptarse a estos cambios por parte de laDirección, la Organización y las Personas que son precisamente las ejecutoras de estos procesos. (Ing. Álvarez López, 2015)
Producto de la globalización el mundo empresarial se ha tornado altamente competitivo es simplemente necesario mirar a través de una pantalla para darse cuenta como parece tele transportar al consumidor hasta las más grandes y eficientes organizaciones que logran llegar atodas partes del mundo es por ello que no importa el tamaño de la organización no importa el producto que venda, produzca o distribuya están todas obligadas a innovar para ganar una ventaja competitiva sobre las demás empresas que compiten en el mercado y es esto que obliga a las organizaciones a no ver al personal como fuerza productiva simplemente sino más bien como ese recurso intelectual que seadapta a cada paso que da la organización.
Tomando en cuenta el concepto de postmodernidad podemos decir que muestra un vital interés por la tecnología y por los comportamientos pragmáticos sin envolverlos en justificaciones teóricas, en teorías filosóficas. La técnica alivia cada vez más la carga de la vida y le da un agrado mientras dura. La ciencia deja de ser mirada como liberadora del hombre,para convertirse en fuente de productividad y consumo. Esto ocasiona que se muestre un mayor interés por el ser humano de manera integral buscando el beneficio mutuo. (Roa, 1995)

Orientando el cambio
El ser humano, por naturaleza, es un ser social o asociable, es decir, no hemos nacido para vivir solos o reproducirnos solos, necesitamos de otras personas tanto para vivir como para desarrollarnuestra integridad humana; y por esa misma característica especial de estar conformada por seres humanos, con idiosincrasias, culturas, valores, ideologías todas diferentes unas de las otras, debemos tener claro entonces que “la organización por encima de todo, es un ente social”. (Mazerosky)
Cualquiera que sea la organización que se estudie y cualquier cambio que se desee realizar en la misma no sepuede dejar de lado a las personas pensando en ellas integralmente pues de ello dependerá el éxito o fracaso del proyecto de trasformación ya que son los ejecutores y beneficiarios directos o indirectos este cambio debe considerar variables cualitativas y cuantitativas ya que existen factores culturales que afectaran tanto como aquellos que se pueden medir en unidades e instrumentos de...