Ensayo De Gestion


Universidad Autónoma Del Carmen
Des Daeh.






PROFESOR:
Jorge Almazán Limón.


ALUMNA:
Kimberly del J. Mendoza Lona.


CURSO:
Gestión de recursos.


FECHA DE ENTREGA:
20/noviembre/2013










INDICE
1- CONCEPTO DE PLANECION…………………………..………………………3

2- CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN…………...…………………………………5

3- CONCETO DE INTEGRACION DE PERSONAL.……………………………...7

4- CONCEPTO DEDIRECCION..……………………………………………….....9

5- CONCEPTO DE CONTROL…..………………………………………………..11




















1-. Concepto de planeación
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas
La planeación consiste en elaborar un plan para poder llegar a un objetivo por medio de pasos que se deben cumplir parapoder llegar a la meta sin complicaciones o las menos posibles que puedan y en la cual consiste en elaborar un plan.
También podemos decir que la planeación es el proceso a través del cual se fija el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para surealización.
Consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlo. Es una función orgánica básica del gerente y es un proceso mental acerca de lo que se desea y como lograrlo.
Características de la planeación:
Diseñar un entorno para el eficaz desempeño de individuos que trabajan en grupos.
La función más importante de un administrador es comprobar quetodos conozcan los propósitos y objetivos del grupo y los métodos para alcanzarlos.
La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones.
Los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de objetivos preseleccionados.
Tiende un puente entre el punto donde se está y aquél otro donde se desea ir.
Laplaneación y control son inseparables.
Hay varios tipos de planes la cuales se clasifican en:
Propósitos o misiones: Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de esta. En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea básica que la sociedad les asigna.

Objetivos o metas: son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otraíndole.
Estrategias: La estrategia es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
Políticas: Consisten en enunciados o criterios generales que orientan el pensamiento en la toma de decisiones.
Procedimientos: Se establece un método para el manejo de actividades futuras.Reglas: Exponen acciones u omisiones específicas para todo el personal.
Programas: pueden ser un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas asignación de tareas, pasos a seguir o recursos.
Presupuestos: Puede tratarse de términos financieros, unidades de producto, horas, equipo o en otros términos numéricos medibles.


Para concluir con este tema la planeación es de mucha importancia yaque si se planea todo tanto tiempo, espacio, materiales, todo puede salir mejor y así llegar a los objetivos con el menor número de problemas, para planear algo bien hay que sentarse a ver qué es lo que puede ocurrir a largo y corto plazo y tomar precauciones para cada tipo de situación, así si sucede algo fuera del contexto podemos tomar una solución rápida y poderlo resolver.





2-. Conceptode organización

es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines,
Se puede decir entonces que una organización es un grupo social...