ensayo de habilidades





Tecnologías de la Información y la Comunicación
MATERIA: Administración del Tiempo
TEMA DEL TRABAJO: Estilos Y Habilidades del Liderazgo
ALUMNO: Del Ángel Rivera Francisco
Alonso Salazar Laureano
Gil Villareal Cristian de Jesús
Santos Martínez Benjamina
Pérez Soto Diego
Magdalena
DOCENTE: Ing. Gladys Beatriz Paulin Castillo
GRADO: 7
GRUPO:”A”

IntroducciónEl presente trabajo trata sobre una investigación referente al líder, estilos y habilidades que requiere para una conducción eficaz; como desarrollar sus habilidades y formar líderes y cuestiones referentes a la toma de decisiones, la solución de problemas por parte de un líder y a la administración de su tiempo para un mejor desempeño. El material analizado se obtuvo de diferentes fuentes,especialmente revistas, y algunos libros.


















Estilos y habilidades de liderazgo
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar,motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Desde los comienzos de las relaciones con pares, el ser humano demuestra en su personalidad, si posee o no una capacidad de liderazgo, la que en el futuro podrá acompañarlo en su vida laboral.Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y en granmedida si son o no exitosos como líderes. Si una tarea necesita ser realizada, cómo puede un líder particular definir una solución, Si surge una emergencia, cómo puede un líder manejarla, Si la organización necesita el apoyo de la comunidad, cómo un líder puede movilizarlo.
Todos estos dependen del estilo de liderazgo.
Muy a menudo hay seis estilos de liderazgo, el Cohercitivo. Coercitivo.,Orientativo, Afiliativo, Participativo, y el Imitativo. Los mejores estilos de liderazgo de estos seis son el Afiliativo, las personas quienes lo emplean, valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos. El líder afiliativo se esfuerza enormemente para que sus empleados estén siempre felices, y la relación entre ellos sea de lo más armónica. Gestiona a través deldesarrollo de lazos afectivos, para luego recoger los ansiados resultados de este planteamiento, principalmente porque genera una fuerte lealtad. Y el estilo Participativo Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma enque hacen su trabajo diario, el líder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, el líder participativo aprende lo que hay que hacer para mantener vigente la moral alta.Estos dos estilos son los mejores ya que son los que más valoran, respetan y se preocupan por los empleados que tienen a su mando.
El EstiloCohercitivo. Este es el estilo menos efectivo en la mayoría de las situaciones. El estilo afecta al clima de la organización. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten que no se les respeta; a su vez, el sentido de responsabilidad desaparece: las personas siendo incapaz de actuar por su propia iniciativa,no se sienten "dueños" de su trabajo, y no perciben que su desempeño laboral depende de ellos mismos.
El Liderazgo Coercitivo. También tiene muchos efectos negativos sobre el sistema de recompensa. La mayoría de los trabajadores con un buen desempeño laboral son motivados por algo más, aparte del dinero que reciben por su salario - buscan la satisfacción del trabajo bien hecho. El estilo...