ensayo de innovacion y competitividad







CARLOS JAVIER PAJOY ORTIZ
Código: 4014114985








CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA – CORHUILA


MAYO-2014


NEIVA-HUILA


INNOVACION Y COMPETITIVIDAD.

La innovación es un tema el cual ha venido obteniendo un nivel de importancia significativo en todo el campo de administración. Se podría decir que la innovación es el motor principal en el desarrollo y sostenimiento de las empresas.También está fuertemente entrelazada con el cambio, y en el cambio siempre existe una oportunidad, siendo bien utilizada la innovación, ella se encargara de explotar dicha oportunidad.
En la actualidad es difícil serle indiferente a este tema, ya que últimamente ha tenido mucha importancia en el ámbito empresarial siendo directamente relacionada con el avance y desarrollo.
La innovación esresponsable de la mayoría de los principales cambios que han tenido a lo largo de las últimas décadas todas las empresas del mundo. Esta se ha convertido en algo obligatorio ya sea para una empresa totalmente reconocida o una empresa nueva. Pero ¿Por qué tanta importancia a este tema? Si bien sabemos, actualmente estamos emergentes en un mercado global el cual nos ofrece múltiples alternativas a lahora de buscar un servicio o producto, la competitividad se ha hecho la vil protagonista en todo el mercado mundial, por tal motivo la innovación es una herramienta que ayudara de forma casi directa a que una empresa se mantenga a la margen en el mercado actual. Está ayudara no solo a favorecer a la empresa aumentando sus ventas o su desarrollo, si no que ayudara o será la pieza fundamental en lacreación de un cliente, dicho de otra manera amarrar a una gran cantidad de clientes los cuales estarán satisfechos con lo consumido. Esa satisfacción al cliente es la clave principal del éxito de una empresa.
Pero ¿Como la innovación ayudaría a tal cosa? Es muy simple si tomamos como referencia la innovación que ha adoptado Sony, la cual es una empresa pionera en tecnología, por tal razón está enla obligación de innovar día a día; de crear una demanda favorable, en su caso, ellos tienen una línea de videojuegos que desde su creación ha tenido numerosas mejoras. Con sus mejoras ellos le crean la necesidad al consumidor de obtener cierto juego, y todo eso es logrado gracias a toda la inversión que esta empresa ha hecho en Innovación.
Si se crea un cliente tal como lo hizo Sony y muchasotras empresas, estas empresas tienen dos funciones básicas, la de comercialización e innovación. Tal como lo plantea Peter Drucker.

La innovación no es solo hacer productos nunca antes vistos con una tecnología compleja, más que eso, la innovación se basa en explotar ciertas partes del mercado ocultas, partes en que con sus productos puedan llenar todas las expectativas de cierto mercado;explorar todas las oportunidades que pueden llevar al éxito de sus servicios o productos.
Una de las principales causas del fracaso o la pérdida del predominio en el mercado de las empresas, es que al ofrecer un producto le aplican unas tecnologías que excede lo que el mercado necesita. Cuando acontece lo dicho anteriormente, es cuando la innovación disruptiva juega un papel importante en el mercado, yaque ofrece el mismo producto pero con la tecnología que necesita el mercado sin excederse, así mismo el producto es más simple, más barato, y más conveniente de usar; creando una situación favorable para el consumidor.
Pero estas tecnologías disruptivas en general no son una inversión racional, ya que al ser más baratos los productos, las ganancias son más bajas y se comercializan en mercadosinsignificantes o emergentes, y no satisface a la mayoría de clientes o en su defecto a los clientes más rentables, tal como lo concluye Christensen.
Según Dorothy Leonard-Barton el innovador puede ganar un terreno invaluable sin que sus competidores reaccionen. Teniendo en cuenta que el innovador es fiel participante del cambio y sus competidores no están dispuestos a él. Dorothy relaciona a la...