eNSAYO DE INTRODUCCIÓN A LA Gerencia


Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas
Departamento de Gerencia de Recursos Humanos
Maturín – Estado MonagasProfesora: Bachiller:
Joanna Martínez.Rodríguez Brito, Leonel
C.I: v-18820155.



Maturín, enero de 2012.
Donde quiera que exista una organización, cuya visión consista en desarrollar cualquier actividad productiva, dirigidaa generar viene y/o servicios a fin de satisfacer necesidades individuales y colectivas, allí surge la necesidad de existencia de una estructura organizacional que guíe el actuar de los individuosdentro de la dicha unidad económica, con el objeto de que esta pueda alcanzar los objetivos trazados, parte de esta responsabilidad, junto a las demás personalidades ubicadas en la línea jerárquica,recae sobre el Gerente de Recursos Humanos, a quien sin ánimos de restarle importancia a los demás, le corresponde la tarea de ser el mediador, planificador, ejecutor, árbitro y otros calificativos quedan fe de su labor, ante la relación patrono – trabajador(es), esto de acuerdo como lo señala Ditcher (1988), quien plantea que respecta al gerente “guiar a lo demás, lograr que las cosas se hagan, dary ejecutar órdenes”, en este mismo sentido Alvarado (1990) menciona que “el Gerente es responsable de ejecutar el objeto o misión de la organización”, lo cual guarda estrecha relación con lo queconcierne a la ubicación del Gerente de Recursos Humanos, dentro de la estructura jerárquica.

Aunque lo cierto es que hoy día estas concepciones han sido ampliadas y otros casos han variado, puesactualmente se considera que el trabajo del Gerente de Recursos Humanos, además de guiar, ejecutar y dar órdenes, también consiste en la gestión del talento humano, el cual es indispensable para el...