ensayo de la empresa vitorinox


ENSAYO ARGUMENTATIVO DEL CASO VITORINOX
La historia de Victorinox empieza con la necesidad de fomentar y generar empleo en Ibok siendo este uno de los pueblos más pobres de este país el cual a su vez carecía de una economía fuerte en la Europa del momento. A pesar del entorno, dificultades y factores externos a nivel político, supieron mantenerse, mejorando su producto estrella existente,creando e implementando nuevos productos en diversas líneas y consolidando así un Imperio a nivel mundial que hoy en día es uno de los más fuertes y valorados.
Victorinox, es una fábrica de navajas suizas que a lo largo del tiempo ha ido aumentando las categorías de sus productos; la cual actualmente busca la forma para seguir en competencia y a la vez mantener sus políticas de recursos humanosestablecidas hace mucho.
La fábrica Victorinox ha atravesado muchas situaciones de crisis, sin embargo ha sabido llevar sus productos al mercado de manera exitosa. Para lograr ello ha utilizado diversas estrategias, las que mas resalta es la importancia de sus empleados en relación al manejo de sus colaboradores: poniendo énfasis en la estabilidad laboral y la independencia financiera a largoplazo.
Sin embargo debido a las actuales circunstancias en que la competitividad va incrementándose, surgieron diversos puntos por analizar, tales como:
La forma de impregnar en las oficinas y sucursales ubicadas alrededor del mundo la cultura y valores de las oficinas centrales
Como afectaría el hecho de externalizar la producción a China y
La implementación de un amplio catálogo.
Paraencontrar la mejor alternativa a cada uno de los puntos mencionados, el CEO de Victorinox, se halló en una especie de encrucijada, teniendo que decidir entre: mantener la filosofía utilizada hasta la actualidad o realizar modificaciones significativas.

Causas principales de la generación del problema
Diferentes empresas elaboran productos similares al de victorinox.
Incremento en la competenciapor la venta de productos.
Desde la creación de victorinox hasta la actualidad diferentes eventos del entorno han influenciado significativamente.
La influencia de eventos del entorno.
Estructura organizacional
CEO
CONSEJO
TRABAJADORES

Como Victorinox se caracteriza por otorgarles mucha importancia a sus colaboradores, considero que siguiendo esta premisa, la empresa buscará laparticipación de los mismos de alguna forma. Sin embargo la responsabilidad de encaminar las ideas y tomar una decisión final recaería en el consejo y el CEO.
Posibles soluciones
En vista que Victorinox es una empresa que ha empleado variadas estrategias para enfrentar diferentes crisis, es interesante formular posibles alternativas de solución que permitan resolver la problemática actual:
Primeraalternativa de solución
Se podría fomentar la participación de todos los trabajadores para conocer su opinión y proponer posibles alternativas de solución, en relación a cómo mejorar la competitividad de la empresa y otros puntos de interés (como por ejemplo: como compartir los valores y cultura en toda oficina, la externalización de la producción a China, y la implementación de un catálogo más amplio).Ello podría contribuir en la búsqueda de una solución favorable para los fines de la empresa; ya que al vivenciar la “unidad” lo más probable es que se sientan altamente comprometidos con el bienestar de su institución y ello los lleve a buscar las mejores alternativas posibles.

Segunda alternativa de solución
Buscar empresas con las que se establezcan convenios (sin necesidad deadquirirlas), para coincidir en diferentes aspectos como:
Fomentar el intercambio de colaboradores entre dos o más empresas, teniendo en cuenta las necesidades de las diferentes partes. Tal vez incluyendo y estableciendo un periodo de capacitación en cada empresa.
Establecer convenios para la venta de productos de las diferentes empresas participantes. Considerando la participación de empresas destacadas...