Ensayo De La Estrategia Del Oceano Azul

Estrategia del Océano Azul
“GANAR ATRAVEZ DE LA NO COMPETENCIA”
Generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, Tres criterios definenuna buena estrategia de océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para comunicarle al mercado, alcanza un éxito en la creación de un nuevo mercado que hace que la competencia se conviertairrelevante.
El universo del mercado como compuesto por dos tipos de océanos, uno rojo y otro azul. El rojo representa a todas aquellas industrias ya existentes en la actualidad (es el mercadoconocido), los límites de las industrias están definidos y son conocidos por todos, al igual que las reglas que rigen el mercado. Los océanos azules, se hallan definidos por un espacio del mercado aún noexplotado, y constituyen una oportunidad de fuertes ganancias. La competencia es irrelevante ya que las reglas del juego aún no han sido determinadas.
Innovación de valor se produce cuando lascompañías alinean innovación con utilidad, precio y costos.
El lienzo estratégico es tanto un marco diagnóstico como de acción que permite la construcción de un océano azul convincente para capturar el estadoactual del mercado conocido, (producto, servicio, entrega), y finalmente establecer que es lo que reciben los clientes en este contexto de mercado.
El marco de las cuatro acciones este marco permiteconstruir una nueva curva de valor considerando los elementos de valor del comprador.
La cuadrícula «Eliminar- Reducir, Aumentar, Crear» Suplementaria al marco de las cuatro acciones, los autoresproponen completar esta cuadrícula cuya utilidad radica en el establecimiento de acciones orientadas a la creación de una nueva curva de valor.
Establecer correctamente la secuencia estratégica. Elcorrecto desarrollo de la secuencia estratégica permite reducir significativamente el riesgo inherente a la adopción de un determinado modelo de negocios.
Superar los obstáculos organizacionales...