Ensayo De La Gestion Estrategica De La Compensacion
Páginas: 6 (1427 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
Título: Ensayo
La gestión estratégica de la compensación.
La gestión estratégica de la compensación
El estudio de temas retributivos se ha tenido que tener una visión de diferentes y hacer cambios, por las nuevas tecnologías, complejidad de los mercados, crecimientos del sector y servicios y la globalización.
La perspectiva estratégica de la retribución se apoya e tres principiosfundamentales:
* El primero es que las políticas y prácticas retributivas difieren dependiendo de la organización y del grupo de empleados al que se dirigen.
* El segundo principio hace referencia a que las decisiones de la dirección contribuyen a determinar las diferencias en las políticas retributivas entre organizaciones.
* El tercer y último principio en el que se sustenta la perspectivaestratégica de la retribución es quizá el más importante ya que se basa en la creencia ; el ajuste de los sistemas retributivos con las condiciones ambientales y organizaciones marca diferencias entre organizaciones, que la variación sistemática en los sistemas de compensación es más que el producto de elementos fortuitos o aleatorios y, que el diseño de políticas y prácticas retribucióncontingentes de las condiciones ambientales y organizacionales tiene ciertos efectos deseados sobre los comportamientos de los empleados , directivos y los resultados de la empresa.
La retribución es vista como una herramienta de gestión útil para controlar e incentivar comportamientos que, además, se pueden adaptar a distintas situaciones y personas, dependiendo de necesidades y objetivos.
El papelestratégico de la retribución implica:
1. Que el sistema retributivo opere dentro del contexto organizacional de las decisiones estratégicas y sea parte integrante de la formulación estratégica
2. Que la retribución represente un papel fundamental en el proceso de toma de decisiones estratégicas.
3. Que las políticas retributivas específicas de la empresa reflejen los deseos de losintegrantes de la misma.
La visión estratégica de la retribución
Dimensiones estratégicas en el diseño de la retribución
Grupo de empleados estratégicos
Desde una perspectiva estratégica, el diseño de la retribución para empleados estratégicos empezó a desarrollarse para los directivos. Dicho diseño se definía en función de elementos básicos como: salario base, incentivos y beneficiossociales. Las principales decisiones estratégicas se enfocaron en un principio, en el reparto de la retribución entre los elementos básicos que la componían para lograr la mejor consecución de los objetivos de la organización.
Decisiones retributivas estratégicas
Las decisiones estratégicas en el campo de la retribución son aquellas que requieren la involucración de la alta dirección, implican ladistribución de gran cantidad de recursos, tienen importantes consecuencias para múltiples funciones o negocios, están orientadas al largo plazo, requieren tener en cuenta los factores del entorno y afectan al largo plazo a los resultados de la organización.
Modelos estratégicos de la retribución
El modelo retributivo algorítmico se caracteriza por la gran importancia que tiene la utilización deprocedimientos repetitivos, estandarizados y predeterminados en la toma decisiones
El modelo retributivo experiencia u orgánico se denomina así por que las organizaciones que lo aplican se caracterizan por implantar estrategias retributivas flexibles y adaptadas.
Factores condicionantes de la retribución estratégica
El diseño y la aplicación de la estrategia retributiva estáncondicionados por una serie de factores, estos han sido clasificados en varios grupos.
Estrategia de la organización es considerada uno de los principales determinantes de la estrategia retributiva. Las relaciones entre la estrategia empresarial y la retributiva se han estudiado desde el nivel corporativo y de unidad de negocio, asi como des de la estrategia de recursos humanos.
El contexto interno...
La gestión estratégica de la compensación.
La gestión estratégica de la compensación
El estudio de temas retributivos se ha tenido que tener una visión de diferentes y hacer cambios, por las nuevas tecnologías, complejidad de los mercados, crecimientos del sector y servicios y la globalización.
La perspectiva estratégica de la retribución se apoya e tres principiosfundamentales:
* El primero es que las políticas y prácticas retributivas difieren dependiendo de la organización y del grupo de empleados al que se dirigen.
* El segundo principio hace referencia a que las decisiones de la dirección contribuyen a determinar las diferencias en las políticas retributivas entre organizaciones.
* El tercer y último principio en el que se sustenta la perspectivaestratégica de la retribución es quizá el más importante ya que se basa en la creencia ; el ajuste de los sistemas retributivos con las condiciones ambientales y organizaciones marca diferencias entre organizaciones, que la variación sistemática en los sistemas de compensación es más que el producto de elementos fortuitos o aleatorios y, que el diseño de políticas y prácticas retribucióncontingentes de las condiciones ambientales y organizacionales tiene ciertos efectos deseados sobre los comportamientos de los empleados , directivos y los resultados de la empresa.
La retribución es vista como una herramienta de gestión útil para controlar e incentivar comportamientos que, además, se pueden adaptar a distintas situaciones y personas, dependiendo de necesidades y objetivos.
El papelestratégico de la retribución implica:
1. Que el sistema retributivo opere dentro del contexto organizacional de las decisiones estratégicas y sea parte integrante de la formulación estratégica
2. Que la retribución represente un papel fundamental en el proceso de toma de decisiones estratégicas.
3. Que las políticas retributivas específicas de la empresa reflejen los deseos de losintegrantes de la misma.
La visión estratégica de la retribución
Dimensiones estratégicas en el diseño de la retribución
Grupo de empleados estratégicos
Desde una perspectiva estratégica, el diseño de la retribución para empleados estratégicos empezó a desarrollarse para los directivos. Dicho diseño se definía en función de elementos básicos como: salario base, incentivos y beneficiossociales. Las principales decisiones estratégicas se enfocaron en un principio, en el reparto de la retribución entre los elementos básicos que la componían para lograr la mejor consecución de los objetivos de la organización.
Decisiones retributivas estratégicas
Las decisiones estratégicas en el campo de la retribución son aquellas que requieren la involucración de la alta dirección, implican ladistribución de gran cantidad de recursos, tienen importantes consecuencias para múltiples funciones o negocios, están orientadas al largo plazo, requieren tener en cuenta los factores del entorno y afectan al largo plazo a los resultados de la organización.
Modelos estratégicos de la retribución
El modelo retributivo algorítmico se caracteriza por la gran importancia que tiene la utilización deprocedimientos repetitivos, estandarizados y predeterminados en la toma decisiones
El modelo retributivo experiencia u orgánico se denomina así por que las organizaciones que lo aplican se caracterizan por implantar estrategias retributivas flexibles y adaptadas.
Factores condicionantes de la retribución estratégica
El diseño y la aplicación de la estrategia retributiva estáncondicionados por una serie de factores, estos han sido clasificados en varios grupos.
Estrategia de la organización es considerada uno de los principales determinantes de la estrategia retributiva. Las relaciones entre la estrategia empresarial y la retributiva se han estudiado desde el nivel corporativo y de unidad de negocio, asi como des de la estrategia de recursos humanos.
El contexto interno...
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