ENSAYO DE LA IMPORTANCIA DE LA ESTADÍSTICA EN LA ADMINISTRACIÓN
Páginas: 5 (1139 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2015
Dedicado a
Raúl Saldivar Torres
LA APORTACIÓN DE LA ESTADÍSTICA A LA ADMINISTRACIÓN
Saúl Antonio Orduño Saldivar
Estudiante de Lic. En Administración, ITLM.
La estadística toma un papel más que importante en la administración ya que si no gestionas, mides o no llevas un orden de números; entonces como se va a controlar. En este ensayo dejare enclaro la importancia, la relación y la gran aportación que tiene la estadística en la administración. En mi punto de vista; y como me familiarizo en este tema por haber trabajado en una empresa, considero lo antes dicho como algo que no se debe tratar como un tema del montón, si no tomar la estadística con la misma importancia como se toma la administración.
Estadística y la Administración. Datosfinancieros y toma de decisiones sin registros. Son las principales problemáticas que surgen en instituciones, escuelas o en las mismas empresas; en esta última donde se supone que directivos y administrativos están altamente capacitados y obligados para hacer las cosas bien, no lo hacen. ¿Por qué? Por qué se olvidan de la estadística, se olvidan de que es un arte y una ciencia y que deben detomarla en cuenta de la misma manera con la que desarrollan la administración.
Antes que nada debemos de tener más que claro cómo se definen los aspectos principales. Estadística, se dice que es el arte y la ciencia de recolectar, analizar, presentar e interpretar datos. Los datos consisten más que nada en hechos/informaciones y cifras que se recolectan y analizan (Anderson, 2008). Y la Administración,es planear, organizar, mandar, coordinar y controlar. Es una función que se reparte como las demás funciones esenciales entre la cabeza y los miembros del cuerpo social (Fayol, 1888).
La importancia en las empresas:
[…”La estadística es de gran importancia en las diferentes empresas, enfocadas desde cualquier área profesional ya que ayudan a lograr una adecuada planeación y control apoyadosen los estudios de pronósticos, presupuestos etc. Motivan a la alta gerencia para que definan los objetivos básicos de la empresa. Propician que se definan una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización. Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización, cuando existe motivación adecuada. Son unreto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin del mejoramiento de la empresa…”]. (Acosta, 2011).
Peter F. Drucker (1995) Nos dice que toda medición es estadística, y por lo tanto las mediciones son clave en el flujo, procesos de cambio o en costos. Todo esto en relación a finanzas administrativas. Entonces; si nopodemos medirlo, no podemos controlarlo. Si no podemos controlarlo, no podemos gestionarlo. Si no podemos gestionarlo, no podemos mejorarlo. Todo lo que impide este proceso nos dice Drucker que es a la (falta sistemática o ausencia estructural de estadística en las organizaciones). Que impide una administración científica.
En otras épocas. Los procesos de cambios eran lentos, los cuales resultabancasi imperceptibles en el tiempo, se podía administrar una empresa con pocos datos estadísticos. Hoy por las altas actualizaciones y los veloces cambios, se dice que ya no es posible actuar con displicencia. Hoy en día un empresario necesita dar a conocer a tiempo los niveles de demanda de sus productos. Es por ello que necesita reconocer a tiempo los cambios de tendencia, debe no solo saber enqué se gastó, sino como se gastó.
[Para negociar, para tomar decisiones, para corregir, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento y disponibilidad de las maquinas, se requiere si o si contar con datos estadísticos…]. (Gonzales, 2013).
¿En qué áreas de la empresa nos ayudara a conocer aspectos clave, la Estadística?
1. (Mercado) aquí los clientes generaran los más grandes beneficios,...
Dedicado a
Raúl Saldivar Torres
LA APORTACIÓN DE LA ESTADÍSTICA A LA ADMINISTRACIÓN
Saúl Antonio Orduño Saldivar
Estudiante de Lic. En Administración, ITLM.
La estadística toma un papel más que importante en la administración ya que si no gestionas, mides o no llevas un orden de números; entonces como se va a controlar. En este ensayo dejare enclaro la importancia, la relación y la gran aportación que tiene la estadística en la administración. En mi punto de vista; y como me familiarizo en este tema por haber trabajado en una empresa, considero lo antes dicho como algo que no se debe tratar como un tema del montón, si no tomar la estadística con la misma importancia como se toma la administración.
Estadística y la Administración. Datosfinancieros y toma de decisiones sin registros. Son las principales problemáticas que surgen en instituciones, escuelas o en las mismas empresas; en esta última donde se supone que directivos y administrativos están altamente capacitados y obligados para hacer las cosas bien, no lo hacen. ¿Por qué? Por qué se olvidan de la estadística, se olvidan de que es un arte y una ciencia y que deben detomarla en cuenta de la misma manera con la que desarrollan la administración.
Antes que nada debemos de tener más que claro cómo se definen los aspectos principales. Estadística, se dice que es el arte y la ciencia de recolectar, analizar, presentar e interpretar datos. Los datos consisten más que nada en hechos/informaciones y cifras que se recolectan y analizan (Anderson, 2008). Y la Administración,es planear, organizar, mandar, coordinar y controlar. Es una función que se reparte como las demás funciones esenciales entre la cabeza y los miembros del cuerpo social (Fayol, 1888).
La importancia en las empresas:
[…”La estadística es de gran importancia en las diferentes empresas, enfocadas desde cualquier área profesional ya que ayudan a lograr una adecuada planeación y control apoyadosen los estudios de pronósticos, presupuestos etc. Motivan a la alta gerencia para que definan los objetivos básicos de la empresa. Propician que se definan una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización. Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización, cuando existe motivación adecuada. Son unreto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin del mejoramiento de la empresa…”]. (Acosta, 2011).
Peter F. Drucker (1995) Nos dice que toda medición es estadística, y por lo tanto las mediciones son clave en el flujo, procesos de cambio o en costos. Todo esto en relación a finanzas administrativas. Entonces; si nopodemos medirlo, no podemos controlarlo. Si no podemos controlarlo, no podemos gestionarlo. Si no podemos gestionarlo, no podemos mejorarlo. Todo lo que impide este proceso nos dice Drucker que es a la (falta sistemática o ausencia estructural de estadística en las organizaciones). Que impide una administración científica.
En otras épocas. Los procesos de cambios eran lentos, los cuales resultabancasi imperceptibles en el tiempo, se podía administrar una empresa con pocos datos estadísticos. Hoy por las altas actualizaciones y los veloces cambios, se dice que ya no es posible actuar con displicencia. Hoy en día un empresario necesita dar a conocer a tiempo los niveles de demanda de sus productos. Es por ello que necesita reconocer a tiempo los cambios de tendencia, debe no solo saber enqué se gastó, sino como se gastó.
[Para negociar, para tomar decisiones, para corregir, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento y disponibilidad de las maquinas, se requiere si o si contar con datos estadísticos…]. (Gonzales, 2013).
¿En qué áreas de la empresa nos ayudara a conocer aspectos clave, la Estadística?
1. (Mercado) aquí los clientes generaran los más grandes beneficios,...
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