Ensayo De La Meta

¿POR QUÉ NO PUEDEN LAS EMPRESAS GANAR TODO EL DINERO QUE DESEAN?
Actualmente este es el interrogante que causa mayor curiosidad en la mayoría de las organizaciones, debido a que La meta que persigue cualquier empresa es ganar dinero satisfaciendo las necesidades de los clientes, los empleados y de los accionistas, pero en el camino a seguir para alcanzar esta meta siempre habrá restricciones.Recientemente, por al menos, desde la década de los años 80, surge La Teoría de las Restricciones desarrollada por Goldratt, una novedosa teoría expuesta en su libro la meta, la cual propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.
 Las Organizaciones actuales han buscado variedad de métodos involucrandoherramientas capaces de erradicar equivocaciones o limites en sus respectivas áreas funcionales: Recursos Humanos, Finanzas, Producción, en conjunto como resultado se obtienen aquellas Compañías que comprenden realmente el sentido de dirigir la empresa como un sistema, adaptando los métodos indicados para lograr el mayor éxito en la actividad empresarial.
No obstante, mayores son los retos por loscuales es necesario lograr un equilibrio entre administrar o delegar funciones en las empresas, lo recomendable, en todo caso, es lograr detectar aquellos errores con mayor presencia, existen consideraciones reales, logros sustanciales, por cual, generalmente los cuellos de botella o restricciones afectan con claridad los objetivos planteados, tal vez, suena alarmante no lograr en un tiempoespecifico las acciones o procedimientos, pero, ante posibles eventualidades, las alternativas nunca deben estar reducidas solamente a lograr maximizar utilidades sin contemplar aquellas fallas internas   por las cuales se generan constantes problemáticas .
Goldratt en su libro para introducir al proceso de mejora continua con su teoría de restricciones a los gerentes, administradores que deseenelevar sus ingresos y asegurar una mejor calidad de vida y a quien desee tener un acercamiento a lo que es la administración de empresas pueden empezar analizando la combinación de los dos fenómenos presentes en toda fábrica.
En relación con lo anterior en toda planta productiva estos fenómenos son: sucesos dependientes y fluctuaciones estadísticas. El primero (sucesos dependientes) vienendeterminados por la propia secuencia de operaciones que obligatoriamente tiene que seguir el producto en su elaboración, en un orden predeterminado y rígido (aunque los cambiemos tanto como queramos, después cada cambio quedara definido en una secuencia fija de operaciones) .El segundo (fluctuaciones estadísticas) aparecen en determinadas etapas sobre las que no se puede determinar su resultado exacto, sinosólo sus valores medios.
De este modo para aclarar los sucesos dependientes podemos decir que estos se rigen por dos problemas, primero problemas intrínsecos a algunos de los miembros, segundo problemas provocados por algún fenómeno aleatorio. En cualquier empresa, los problemas intrínsecos son la falta de capacidad de algún centro de trabajo en concreto, mientras que los fenómenos aleatoriospueden ser problemas como la falta de puntualidad en la entrega de las materias primas, las averías, los problemas de calidad, el ausentismo entre otros.
Según Goldratt a partir de su " Programa Optimización de la Producción”. El punto de partida de todo el análisis es que la meta es ganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como este está limitado por los cuellos debotella, Goldratt concentra su atención en ellos, dando origen a su programa Tecnología de Producción Optimizada "OPT” que deriva en " La Teoría de las Restricciones”.
Del mismo modo, la teoría para enfocar los esfuerzos de mejora propone como primer paso identificar el principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos...