Ensayo de La Meta

En este ensayo se describe la anécdota el personaje Alex Rogo quien fue el gerente de una fábrica industrial la cual era una planta manufacturera, este personaje paso por un conjunto de complejidades que lo llevaron a replantear el por qué estaba allí en ese momento y que sentido tenía el seguir ocupando el puesto que ejercía en dicha fábrica. La fábrica estaba pasando por irregularidades queamenazaban, la estabilidad laboral de Alex en la empresa como la de los demás empleados y la estabilidad familiar que estaba en riesgo debido el exceso de trabajo y tensiones presentadas.
Eliyahu M. Goldratt. Licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv; y creador de la Teoría de Restricciones fue el autor del libro ya mencionado La Meta, el cual ha sido entendido por mi persona como la guíapara cumplir con una meta concreta por medio de una organización bien definida que nos permita saber que queremos hacer, con qué fin que lo hacemos, y como lograremos realizarlo, el sugiere y afirma que la meta central de cualquier compañía es ganar dinero y permanecer constante en el uso del público, de igual forma al construir una familia debemos tener una serie de objetivos que nos permitanllegar a nuestra meta central y tener un buen balance entre trabajo y familia.
La historia de este libro se encuentra centrada en la vida cotidiana de muchos de los personajes que se encuentran laborando dentro del área industrial, Alex Rogo Director General de la Fábrica Manufacturera de la UniCo es uno de ellos, y como tal tiene que enfrentar distintos tipos adversidades que se presentan día adía dentro de cualquier empresa o trabajo industrial, así como de los conflictos que estas circunstancias le ocasionan en su familia. El caso en esta ocasión se centró en la mala administración con la que se laboraba en la fábrica, existían retrasos de entregas y gran cantidad de inventarios en bodega, sin olvidar los trabajadores en paros laborales por que no tenían las herramientas y materialesnecesarios para trabajar en tiempo y forma por lo cual no lograban cumplir con sus respectivas actividades, nadie sabía nada de las actividades de otro, cada quien se centraba en lo que le tocaba hacer y no existía comunicación ni entendimiento de lo que sucedía diariamente dentro de la fábrica, los jefes que estaban arriba del puesto del Alex Rogo querían respuestas del por qué no se veían losresultados esperados de producción, un año atrás se impuso el uso de robots que prometían aumentar las ganancias para empresa agilizando las actividades de producción y los cumplimientos de entrega, sin embargo lo que estaba ocurriendo se encontraba muy alejado de la idea original pues no se veían resultados favorables para la fábrica en toda su totalidad.
El autor hizo hincapié en la existencia delas limitaciones que pudiesen presentarse en cualquier empresa y que estas solo provocan que no nos sea capaz acercamos a la meta original, por eso hay que identificarlas y atacarlas para así aprovechar la capacidad total de la empresa, y por ultimo desaparecer o superar las limitaciones encontradas para optimizar la mejora continua del sistema.
Él nos habla acerca del manejo de tres conceptosimportantes que ayudan a dirigir cualquier empresa que tenga como fin generar y ganar dinero, nos dice que para obtener un buen resultado debemos centrarnos en la frecuencia con la cual la fábrica genera dinero por medio de las ventas, en seguida concentrarnos en el Inventario que es todo el dinero que se ha invertido en la compra o elaboración de los artículos o servicios que se pretende vender,por último se debe cuidar el gasto de operación que no es otra cosa que todo el dinero que la fábrica gasta en transformar el inventario en producto final.
Otros conceptos que son mencionados en este libro por dicho autor son: eventos dependientes que es más que los eventos que ocurren en la secuencia de la elaboración de productos, sin embargo hay que resaltar que estos eventos ya tienen un...