ensayo de la paradoja

Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra
PUCMM

Vicerrectoría de Postgrado
Maestría en Gestión de Empresa





RESUMEN LIBRO LA PARADOJA

Estudio realizado a solicitud del Prof. Ramón Pichardo
Como requisito de la asignatura: Liderazgo




Realizado por:

Jairo M. Martinez Hernandez 2001-0209




18 de Marzo 2013

RESUMEN LA PARADOJA
Por James C. HunterIntroduccion.




El contenido del libro La Paradoja James C. Hunter, nos demuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial e inclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivos empresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado por ser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin de que lasnecesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o bien debidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otra cosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos los integrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos.

Es posible que el operario de la planta de producción de Brugal cia no llegue a ser el director o el presidente de laempresa, pero si podemos impulsarlo a ser el mejor operador de la planta de producción, mediante la estimulación y reconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa que no es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.








Desarrollo.

Capítulo 1. Las definiciones.
Simeón, cuyo verdadero nombre era Leonard Hoffman (antes de entrar almonasterio), había estado en la guerra y al terminar ésta, había sido un exitoso líder empresario.
El primer día de clases que daba el hermano Simeón comienza con la presentación de los demás compañeros de John, seis personas de muy distintas profesiones. El único denominador común era que cada uno de ellos tenía un puesto de liderazgo en sus respectivas organizaciones. Todos comparten durante esa semanasus conocimientos, experiencias, opiniones e inquietudes acerca de los principios de liderazgo que impartía Simeón.
Y por qué todos ellos eran líderes, Porque una de las lecciones que Simeón da es que, siempre que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Allí nace nuestra elección de si queremos ser líderes o liderados, y de cómo queremos hacerlo. En casode que decidamos tomar el rol de líder, debemos hacerlo con responsabilidad y conciencia de que esa gente está a nuestro cargo y debemos cuidarla y servirla.
Que es el liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
El objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir cuando practique enmayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan en los líderes:
• Ser Honrado, digno de confianza
• Ser el ejemplo
• Estar pendiente de los demás
• Estar Comprometido
• Tener actitud positiva, entusiasta
• Apreciar a la gente
Todos ellos se practican normalmente en mayor o menor medida, es decir, todos nos comportamos así algunas veces, pero un líder nuncalos debe olvidar si quiere conseguir que la gente haga una serie de cosas.
Capítulo 2. El paradigma antiguo.
En el segundo día el tema principal fue el cambio de paradigmas. Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza. Al filtrarla información nueva, nos impiden ver lo que no encaja con nuestros modelos. Por lo tanto, es importante que reconsideremos continuamente nuestras creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las condiciones cambiantes del medio. Allí es donde surge el problema, porque a la gente le cuesta mucho cambiar.
Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el del modelo piramidal, en el...