Ensayo de la paradoja

EL DIRECTOR
(PARTE INTEGRAL Y ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN)
Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sinotambién sociales, medios tecnológicos, recursos de capital, recursos humanos entre otros medios. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a estecambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de unaempresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa
La capacidad para apreciar las situaciones con visión de conjunto es indudablemente una aptitud esencial en la prácticade la dirección de las organizaciones.
Pero ¿se trata de una cualidad innata que solo poseen algunos privilegiados? ¿Puede un director canalizar constructivamente sus esfuerzos personales con vistasa perfeccionar su propia capacidad de visión de conjunto? Incluso, llevando el interrogante un poco mas lejos, ¿es posible recoger en un libro observaciones y sugerencias que constituyan una ayudaen este sentido?.

Ahora bien un buen director es aquel que imparte sus principios desde el hogar a la empresa llevando y conservando una relación armoniosa, escuchando y valorando las opinionesy consejos que son fundamentales en nuestra vida. Teniendo en cuenta que este proceso requiere una planificación, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómohacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.

Para responderlos interrogante antes planteados tomare como ejemplo LA PARADOJA, obra escrita por JAMES HUNTER donde a través de un relatosencillo sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, pone de manifiesto ciertos principios para el liderazgo eficiente que no son nuevos, no son...