ensayo de la quinta disciplina

“ENSAYO DE LA QUINTA DISCIPLINA”

Decimos la quinta disciplina porque como y podemos notar se compone de cinco componentes esenciales los que son: el pensamiento sistemático, dominio personal, modelo mentales, construcción de una visión compartida y aprendizaje en equipo, estas cinco disciplinas deben desarrollarse conjunto ya que en una organización no se le debe considerar a cada elementocomo individual sino como un todo, cuando aprendamos a considerar a la organización como un todo. Es comprender el sistema contemplando el todo, no cada elemento individualmente. Cada uno de los componentes influye sobre el resto, influencia que está habitualmente oculta.


El siguiente ensayo se basa en el contenido del famoso libro de la quinta disciplina escrito por el ingeniero Peter Sange aprincipios de la década de los noventa, que resultó ser una revolución en la manera de cómo la consciencia y la mentalidad de las empresas ejercen un papel importante en el desempeño y buen funcionamiento de la misma, también indica que las organizaciones deben evolucionar para llegar a ser una “organización inteligente” la cual sería una entidad ideal. 


Las empresas generalmente tienen unriguroso esquema organizacional en el que cada quien tiene un puesto, una ocupación o un cargo en el que trabajar. Muchas veces cuando se hace este tipo de tareas por separado tienden a causar retrasos en la producción del producto causando esfuerzos y gastos innecesarios, el mejor ejemplo que encontré para ilustrar este problema fue el caso de los carros americanos y los japoneses que aparece en ellibro, en el que los americanos usaban 3 tipos de pernos en sus automóviles porque el diseño del coche era repartido entre muchos ingenieros, lo cual al ensamblar crea muchos contratiempos al hacer hendiduras en el motor de diferentes calibres; mientras que el de los nipones usaba solo un tipo de perno ya que la tarea la ejecutaba un equipo de ingenieros que tenían una buena comunicación. Estosucedió porque la empresa norteamericana no alentó a sus empleados a que tengan consciencia grupal y no individual para lograr un trabajo de grupo eficiente.
Este libro propone una nueva idea de empresa, una que funcione como una unidad y que aprenda de sus debilidades y fortalezas, y nunca se canse de aprender.


Para eso hay que tener 5 disciplinas, la primera de ellas es:
El dominiopersonal que es la disciplina que permita aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.

Los modelos mentales que son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar, a menudo no tenemos conciencia de nuestros modelos mentales o losefectos que surten sobre nuestra conducta.

La construcción de una visión compartida que supone aptitudes para configurar “visiones del futuro” compartidas que propicien un compromiso genuino antes que simple acatamiento

El aprendizaje en equipo que en equipo comienza con el “dialogo”, la capacidad de los miembros del equipo para “suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico “pensamientoconjunto”.

y finalmente la 5ta disciplina es el pensamiento sistémico que consiste en un marco conceptual, un cuerpo de conocimiento y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten más claros, y para ayudar a modificarlos.

Es de vital importancia que las cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto. Esto representa un desafíoporque es mucho más difícil integrar herramientas nuevas que aplicarlas por separado, pero a su vez los beneficios que este trae son muy buenos.

Es por esta razón que el pensamiento sistémico es la quinta disciplina, es la disciplina que integra las demás disciplinas, fusionándolas en un cuerpo unido de teoría y práctica. Les impide ser recursos separados o una última moda porque sin una...