ensayo de la teoria de los recursos humanos de idalberto chiavenato

PRESENTADO POR:
LEIDY VIVIANA SOLER PEREZ
CC: 1013625194




FICHA: 811540






GUIA # 1
TECNOLOGO GESTION EMPRESARIAL
FINES DE SEMANA

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD # 1

1) El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo lahistoria de las organizaciones y su administración tiene su origen en una época más reciente.
Al analizar y la historia de la humanidad, se pueden encontrar los aportes que han plasmado los antiguos pueblos, como son los sumerios, griegos, romanos y egipcios. Conforme la evolución de la humanidad fue avanzando las personas empezaron a escribir sobre cómo lograr que las organizaciones fueran eficacesy eficientes, mucho antes de que se conociera el término de administración como lo conocemos hoy en día.
2)


















3) Muchas empresas nacen sin conocer a fondo el mercado en el que van a operar. Ignorar la competencia, desconocer las condiciones en las que van a negociar, pero muchos planes adolecen de esos análisis. Cuanto más sepas de todo lo que sucede a tualrededor (competidores, tendencias…), mayores serán las posibilidades de éxito.
Requiere determinar con precisión
Necesidades que se van atender
Conocimiento del negocio
Capacidades y actitudes para realizar el negocio
Capital para iniciar el negocio
Un precio accesible y la rentabilidad
Saber a quién vender la mercancía
Inquietudes e intereses personales
Etc.

4) la idea es defabricación y venta de calzado para dama.
Para dama porque es un mercado más abierto y de más consumo, debido a que el género femenino se inclina más a la compra de calzado que los demás géneros.
Expectativas son las ventas mensuales para cubrir costos y márgenes de ganancia, obviamente incrementar la producción para poder hacer un buen capital. La idea a futuro es dejar de ser una micro empresa paraser gran empresa, generar empleo, y ser competitivos al nivel local, nacional e internacional.

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES:
La falta de recursos para iniciar el proyecto
La falta de sede física
La falta de tecnología avanzada
Los empleados debe contar con prestaciones de ley
Carencia de oportunidades
Carencia de administración en la producción
La empresa debe manejar métodos para medirel clima de organizacional
La empresa debe manejar la gran cantidad de stock en la materia prima
Incentivar al cliente y el empleado
Etc.


OPORTUNIDADES:
La tecnología para aumentar la producción
Variedad de modelos de calzado
Alianzas con otras empresas para dar a conocer el producto
Penetración a nuevos mercados
Fortalecimiento en el portafolio de productos
Oportunidades deempleo
Oportunidades de comercialización al exterior
Oportunidades de aprendizaje
Oportunidades de actualización
Oportunidad de ser un mercado de mejor calidad
Etc.


FORTALEZAS:
Modelos innovadores
Ventajas competitivas
Publicidad y eventos para consolidar la marca
Una Rentabilidad
Tener un buen Estado financiero al día
Cumplimiento con el suelto de empleados
Cumplimiento de pedidosExperiencia y conocimiento del negocio por los administradores
calidad de la materia prima y productos terminados
Etc.


AMENAZAS:
Tasa de inflación
Alzas en el precio del dólar
Competencia y la rivalidad de precios
Variabilidad de la demanda
Creación de negocios de grandes superficies
Cambio de clima disminuyen las ventas
Incrementos de requisitos legales para la comercializaciónde marca propia
Marcas ya posicionadas en el mercado puede opacar nuestra producción
El alto costo de la implementación de métodos tecnológicos
Etc.

5)

Charles Chaplin, nos muestra cómo se convierte a los hombres en “maquinas” negándole la posibilidad de pensar o actuar con autonomía en busca de una “mayor producción” a beneficio de un jefe, el cual con sus abusos de autoridad priva...