Ensayo de largo plazo

INTRODUCCIÓN

¿Es bueno planificar a futuro? ¿El largo plazo es mejor para planificar que el corto plazo? Aquí analizare porque es bueno planificar a largo plazo….
No se puede esperar. Hay que producir la noticia… La mentalidad retrospectiva no nos permite creer que exista un porvenir que podamos construir a nuestro gusto. Así con frecuencia vemos los fracasos de empresas que viven en elcorto plazo.
Es necesario sorprender a directores, accionistas, medios de comunicación, y fundamentalmente al ciudadano. Parecería que el éxito consiste simplemente en satisfacer las expectativas. Así los dirigentes se lanzan en locas carreras que sólo producirán confusión y desazón.
Sucede que el porvenir no deja laureles, los méritos son considerados por los éxitos logrados hoy. En nuestro país,por mucho tiempo nadie creyó en el largo plazo y menos aún en el planeamiento a largo plazo.

DESARROLLO
Ver o planear a largo pazo es mejor que planear a corto plazo ya que a corto plazo son objetivos y a largo plazo es la acción. El largo plazo ve mas hacia el futuro, a aunque los futuros sean múltiples y por tal razón también lo sean los escenarios, éstos son útiles porque proporcionanuna visión sistémica para el estudio de futuras cuestiones políticas, estratégicas, económicas, sociales y desarrollos específicos.
En el largo plazo es necesario ver los diferentes escenarios que podrían llegar a ocurrir ya que estamos viendo hacia el futuro, los escenarios permiten abordar y delimitar bien las diferentes reflexiones sobre un futuro altamente incierto. En realidad los analistasdesarrollan escenarios alternativos basados en un conjunto de suposiciones o hipótesis lógicas y significativamente diferentes, pero posibles, arrimando cierto grado de probabilidad de ocurrencia.
Hay una técnica especial llamada "Método de Escenarios" o "Método de Construcción de Escenarios" es una herramienta que utiliza la prospectiva para mostrar interacciones entre varias variables,tendencias y eventos futuros, o bien para ayudar a revisar la consistencia de los pronósticos en que se basa la situación futura.
Estos escenarios pueden abarcar cualquier lapso de tiempo pero se los utiliza sólo para el mediano y largo plazo ya que en el corto las situaciones lógicamente son más fáciles de montar porque el período es mas corto.

El largo plazo y los distintos escenarios setrata de la descripción de una visión futura consistente en las circunstancias o condiciones que definen el entorno en que una organización (puede ser el país, un área estratégica, un foro, una empresa, un conjunto de empresas, un espacio geográfico, un mercado, etc.), estará operando en un cierto horizonte de tiempo determinado. y responden a dos tipos de preguntas:
1. ¿Cómo podríasuceder hipotéticamente una situación, paso a paso?
2.¿ Qué alternativas existen, para cada actor a cada paso, para evitar, desviar o facilitar el proceso?
Algunos autores, marcaron una diferencia que luego se generalizó, clasificando de la investigación del futuro en dos tipos; a uno lo denominan “exploratorio” y al otro “normativo”.
El exploratorio es una reflexión sobre losposibles estados futuros y las evoluciones de un sistema externo al planificador o al que decide, o sea, un estudio que orienta a un futuro sobre el que no se puede influir.
En el normativo, la reflexión se efectúa sobre el futuro y el desarrollo que conduce al mismo dentro de un sistema sobre el cual se puede incidir significativamente.
La prospectiva exploratoria, establece las hipótesis respectoal entorno de estudio, algo así como el escenario general sobre la que se apoyará un estudio más localizado o de nivel inferior.
La prospectiva normativa se apoya en la exploratoria, parte de futuros deseados y plantea los escenarios que más convengan para su logro. Indudablemente el estudio normativo es mucho más fácil que el exploratorio
En el largo plazo la precisión no es tan importante....