ENSAYO DE LAS ESTRATEGIAS

Ensayo sobre:
REVISION, EVALUACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS, del libro de Conceptos de Administración Estratégica

INTRODUCCIÓN:
Naturaleza de la evaluación de estrategias
El Proceso de administración estratégica genera decisiones que pueden tener consecuencias importantes y perdurables. Las malas decisiones estratégicas pueden ocasionar penalizaciones severas y ser extremadamente difíciles, yhasta imposibles de revertir. Por consiguiente la mayoría de los estrategas concuerdan en que la evaluación de estrategias es vital para el bienestar de una organización; las evaluaciones oportunas pueden alertar a la gerencia de los problemas o posibles problemas antes de que la situación se vuelva crítica.


REVISION, EVALUACION Y CONTROL DE ESTRATEGIAS.-

De acuerdo a los Criterios de Rumelt,se debe considerar: Congruencia, Consonancia, Viabilidad y ventajas para efectos de la revisión, evaluación y control de las estrategias esto lo podemos interpretar que las acciones y objetivos no deben producir incongruencias, conflictos y enfrentamientos entre los entes departamentales, pero que este cuadro refleja de inmediato un síntoma de desorden en el mando o gerencia y para determinar laincongruencia en la estrategia, se puede utilizar tres lineamientos para ayudarnos a determinar se originan por una incongruencia en la estrategia implantada. (David, 2013)

Una estrategia no debe presentar conflictos interdepartamentales, la falta de entendimiento de la estrategia implantada y los conflictos y discusiones entre los entes refleja que desde la esfera alta de donde parte la estrategiahay conflictos de entendimiento y claridad en la estrategia que lógicamente repercute como una señal de incongruencia en la estrategia, si los problemas son permanente a pesar de los cambios de personal y reflejan la tendencia en asuntos y no de personas, por lo que resumimos que es una estratrategia incongruente.

Podemos apreciar que si el éxitos de un ente, significa el fracaso de otro, seestá ante una incongruencia, además de que si los altos directivos se enfrascan en resolver problemas en lugar de dirigir sus esfuerzo a políticas y asuntos importantes de resolución, seguro que la estamos ante una estrategia incongruente.

CONSISTENCIA INTERNA Y EXTERNA.- La consistencia Interna y Externa de las estrategias se refleja en factores que constantemente deben revisarse, medirse ycorregirse tal es el caso de los factores internos que deben ser claros, precisos, entendibles y aplicables sin tanta restricción, la actitud de quien aplica la estrategia debe estimular la superación de planes de la empresa y dejar a la dirección la solución y planeación de nuevas estrategias internas que optimicen la funcionalidad y la rentabilidad de la misma. Para medir si la estrategia que se hatomado es la adecuada debe reflejarse a lo externo de observar como impacta en el mercado sobre todo en la competencia, mediar si nuestras estrategia ha dado un resultado requerido o superior, también si no cumple al cien por ciento, revisar en donde se puede hacer un correctivo, pero debe ser mínimo para estar contemplando una buena estrategia. Más aún si la estrategia asumida es eficaz y no dependede factores de otras estrategia, deberá estudiarse superarla hasta el punto de ser inigualable.

GRADO DE RIESGO ASUMIDO.- Es un aspecto importante ya que deben estudiarse correctamente nuestra estrategia evitando en lo posible los riesgos que puedan hacer fracasar nuestra intención, esto es que deben considerarse el grado de riesgo en la implementación de una estrategia, sin descuidar el riesgoque se pueda correr si no es la adecuada al momento, al tiempo y a la ejecución, de hecho no se debe considerar riesgos que pongan en peligro la implementación de la estrategia y de ser necesario deberá preverse que sean los mínimos y alternamente considerar que si estos suceden, se considere una emergencia para cubrir algina deficiencia que se presente.

MEDIDAS DE DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL.- La...