ensayo de las generalidades de la consultoria


Unidad 1.
Tema:
Generalidades de la consultoría
Subtemas:
1.1 Concepto y naturaleza de la consultoría
1.2 Alcances e importancia de la consultoría
1.3 Profesionalismo y la ética en la consultoría
1.4 Certificación del consultor
1.5 Tipos de consultores
Introducción:
"La auténtica compasión es más que echarle una moneda a un mendigo... es comprender que un edificio que producemendigos tiene que reestructurarse".
Martin Luther King

En esta primera unidad de nuestra materia Consultoría empresarial titulada Generalidades de la consultoría; abarcaremos en el siguiente ensayo personal la totalidad de los subtemas que la componen, entre estos están: Concepto y naturaleza de la consultoría, Alcances e importancia de la consultoría, Profesionalismo y la ética en la consultoría,Certificación del consultor y Tipos de consultores.
La frase con lo que se inicia este documento pretende dar entrada al tema de la consultoría y como es que se busca con ella generar cambios positivos para la organización, mediante la metodología adecuada para cada caso.
Como materia previa a esta asignatura se ha cursado en el semestre anterior: Diagnostico y evaluación empresarial; la cual seenfocó en la auditoria Administrativa.
La realización de este ensayo personal se llevara a cabo en base al libro: La consultoría de empresas: Guía para la profesión. En su segunda edición publicada con la dirección de Milan Kubr.

Desarrollo:
Enfoques y conceptos sobre la consultoría empresarial.
Comenzaremos este ensayo analizando el concepto y naturaleza de la consultoría; Fritz Steeledefine la consultoría como sigue: “Por proceso de consultoría entiendo cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma, sino que ayuda a los que lo son”.

Peter Block sugiere incluso que “Se actúa como consultor siempre que se trata demodificar o mejorar una situación, pero sin tener un control directo de la ejecución. La mayor parte de los funcionarios de una organización son realmente consultores aunque ellos no se designen así oficialmente”.
Como podemos observar estas dos definiciones se encuentran desde el punto de vista amplio y funcional, en el cual se habla de la consultoría empresarial como la forma de mejorar situacionesmediante la aplicación de ayuda y/o apoyo en áreas de la empresa que así lo requieran, no se habla sobre ello desde el punto de vista económico, sin embargo esta visión también existe, y es el enfoque en el que se coincidiera a la consultoría como un servicio profesional, veamos algunas definiciones al respecto:
Según Larry Greiner y Robert Metzger, “La consultoría de empresas es un servicio deasesoramiento contratado y proporcionado a organizaciones, por personas especialmente capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, a la organización cliente para poner al descubierto los problemas de gestión, analizarlos, recomendar soluciones a esos problemas y coadyuvar, si se les solicita, en la aplicación de soluciones”.

Como concepto personal, laconsultoría empresarial es una herramienta que puede tomar distintos enfoques, entre ellos está el enfoque Administrativo, Financiero y Legal, entre muchos más, el objetivo es analizar situaciones, encontrar problemas, brindar apoyo y soluciones prácticas que den resultados benéficos a la empresa.

Naturaleza de la consultoría empresarial
Hablando sobre la naturaleza de la consultoríaempresarial; ¿Cuándo puede convertirse una persona en un consultor de empresas? Una persona se convierte en un consultor de empresas después de haber acumulado, gracias al estudio y a la experiencia práctica, un considerable acervo de conocimientos sobre diversas situaciones empresariales. Asimismo, debe haber adquirir las técnicas necesarias para resolver los problemas y compartir la experiencia con...