Ensayo de las organizaciones

ENSAYO

Para que una organización obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilada, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que serrápida para alterar sus estrategias y cuando al fin la información se ha obtenido se tiene que comunicar a toda la organizaci-ònes, a todos los departamentos y a todos los niveles.
Hay una resistencianatural a este planteamiento porque muchos empresarios piensan que el conocimiento es poder y que compartir lo reduce el valor de una organización. Todo lo contrario. Todo el mundo en la organizacióndebería compartir la tarea de realizar el análisis. Cuando todos los empleados analizan parte del entorno y oda la información obtenida se distribuye a toda la organización y esa sociedad se llamaorganización de aprendizaje.
El entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también pude ser industrial y competencia, análisis del consumidor, innovación del producto y del entornointerno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macro entorno.
El entorno general afecta a todas las empresas por igual pues se refiere a aspectos culturales, cualificación de lapoblación, el entorno especifico afecta conscientemente a cada organización (clientes, proveedores y actuación sindical).
El micro entorno de la empresa se evalúa a través del modelo de competencia ampliada,modelo que distingue los distintos factores que generan influencias sobre la empresa estos factores son: los proveedores quienes negocian las subidas de sus precios, la Competencia Directiva donde semide la intensidad de la rivalidad del sector comercial, los Clientes quienes fuerzan la baja de los precios y se integran.
Otros factores importantes del micro entorno serian los proveedores. Tambiénserian incluidos los clientes, los competidores y los stakeholders (grupos de intereses en la organización).
Hay tres maneras de analizar el entorno en los negocios:
Análisis add-hoc. A corto...