Ensayo De Las Tres Tareas En La Creación De La Estrategia

LAS TRES TAREAS EN LA CREACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

CREACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
1.- EL DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Y DE UNA MISIÓN DEL NEGOCIO
2.- LA DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL DESEMPEÑO
3.- LA CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA PARA PRODUCIR LOS RESULTADOS DESEADOS.

■ CLASES DE DECISIONES ESTRATÉGICAS QUE SE TOMAN EN CADA NIVEL DE LA ADMINISTRACIÓN
■ LOS PRINCIPALESFACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRATEGIA DE UNA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA

1.- DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA DE UNA MISIÓN: LA PRIMERA TAREA DE LA DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN:

VER HACIA EL FUTURO, HACIA DONDE NOS DIRIJIMOS HACIA EL CLIENTE
5 O 10 AÑOS

VISÓN ESTRATÉGICA:
VISTA PANORÁMICA EN QUÉ NEGOCIO QUEREMOS ESTAR….

¿POR QUÉ TENER UNA MISIÓN O UNA VISIÓN ESTRATÉGICA?

UNAVISIÓN ESTRATEGICA Y EMPRENDEDORA ES UN REQUUISITO PREVIO PARA UN LIDERAZGO ESTRAGICO EFECTIVO.

EN ADMINISTRADOR NO PUEDE FUNCIONAR DE UNA MANERA EFECTIVA, SIN UN CONCEPTO DE NEGOCIOS ORIENTADO HACIA EL FUTURO: QUÉ NECESIDADES DEL CLIENTE DEBE SATISFACER, QUÉ ACTIVIDADES DEL NEGOCIO DEBE BUSCAR Y QUÉ CLASE DE POSICIÓN DE MERCADO A LARGO PLAZO DEBE DESARROLLAR FRENTE A SUS COMPETIDORES.ADMON PROFUNDAMENTE COMPROMETIDA…
LA VISIÓN ES CAPAZA DE GUIAR LA TOMA DE DECISIONES DE LA ADMON, DE MODELAR LA ESTRATEGIA DE LA CÍA Y DE CAUSA UN IMPACTO SOBRE CÓMO ADMINISTRARLA.

LAS VISIONES ESTRATÉGICAS TRAZAN EL FUTURO DE UNA CÍA.
PROPOSITO DEL NEGOCIO O EXPOSICIÓN DE LA MISION.
TIENDEN A ABORDAR MÁS EL PRESENTE (CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO) MÁS QUE LAS ASPIRACIONES Y LA DIRECCIÓN A LARGO PLAZODE LA ORGANIZACIÓN (HACIA DONDE NOS DIRIGIMOS, QUE COSAS NUEVAS PRETENDEMOS BUSCAR, CUÁL QUEREMOS QUE SEA NUESTRA CONFIRNACI´NO DE NEGOCIOS DENTRO DE 5 O 10 AÑOS, EN QUE CLASE DE CÍA ESTAMOS TRATANDO DE CONVERTIRNOS Y QUÉ CLASE DE POSICIÓN DE MERCADO A LARGO PLAZO PRETENDEMOS LOGAR)

LOGICA POSICION VENTAJOSSA DESDE LA CUAL PODEMOS OBSERVAR EL CAMINO…

LAS VISIONES EXTRATÉGICAS SONESPECÍFICAS DE LA CÍA, NO GENÉRICAS:
LA VISIÓN ESTRATÉGICA Y MISIÓN DE LA CÍA DEBEN SER ALTAMENTE PERSONALIZADAS, ÚNICAS PARA LA ORGANIZACIÓN A LA QUE VAN DIRIGIDAS.
TODA LA IDEA DETRÁS DEL DESARROLLO DE UNA EXPOSIÓN DELA VISIÓN ESTRATÉGICA ES DISTINGUIR A UNA ORGANIZACIÓN DE OTRS EN SU INDUSTRIA Y PROPORCIONARLE UNA IDENTIDAD,UN ÉNFASIS DE NEGOCIOS Y UNA TRAYECTORIA PARA EL DESARROLLO QUE SEAN PROPIOS YESPECIALES.

LAS EXPOSICIONES DE LA MISIÓN/VISIÓN FORMULADAS CON PALABRAS AMBIGUAS O VAGAS PUEDEN TENER CIERTO VALOR PARA LAS RELACIONES PÚBLICAS, PERO NO AUDA A LOS ADMINISTRADORES A ADMINISTRAR.
LAS MEJORES EXPOSICIONES DE LA VISIÓN SE FORMULAN DE UNA MANERA QUE ACLARE LA DIRECCIÓN A LA CUAL DEBE AVANZAR UNA ORGANIZACIÓN.

LA MISIÓN O LA VISIÓN NO ES OBTENER UTILIDADES:
LA MISION O LAVISION NO ES OBTENER UTILIDADES.
LAS UTILIDADES SON UN OBJETIVO Y UN RESULTADO DE LO QUE HACE LA CÍA.
EL DESEO DE OBTENER UNA UTILIDAD NO DICE NADA DEL ESCENARIO EN EL CUAL SE BUSCAN LAS UTILIDADES.


ELEMENTOS DE UNA VISIÓN ESTRATEGICA: TRES ELEMENTOS:

• DEFINIR EN QUÉ NEGOCIO SE ENCUENTRAN ACTUALMENTE LA CÍA
• DECIDIR EL CURSO ESTRATEGICO A LARGO PLAZO QUE DEBE SEGUIR LA CÍA
•COMUNICAR LA VISION EN FORMS QUE SEAN CLARAS, EXCITANTES E INSPIRADORAS…


DEFINICIÓN DEL NEGOCIO ACTUAL DE LA CÍA:


EL NEGOCIO DE UNA CÍA SE DEFINE CONFORME A LAS NECESIDADES QUE ESTÁ TRATANDO DE SATISFACER, QUÉ GRUPOS DE CONSUMIDORES TTIENE COMO OBJETIVO, LAS TECNOLOGÍAS QUE UTILIZAR Y LAS FUNCIONES QUE DESEMPEÑARÁ AL SERVIR AL MERCAADO QUE ES UN OJBETIVO…

LOS PRODUCTOS O SERVICIOS ENSI MISMOS NO SON IMPORTANTES PARA LOS CLIENTES, UN PRODUCTO O UN SERVICIO SE CONVIERTEN EN UN NEGOCIO CUANDO SATISFACEN UNA NECESIDAD O UN DESEO.
SIN LA NECESIDAD O DESEO, NO HAY NEGOCIO.

TRES BASES DE CÓMO EXPLICAR EN UNA SOLA FRASE: LAS NECESIDADES A LAS QUE SIRVE, EL MERCADO AL CUAL SE ESTÁ DESTINADO Y LAS FUNCIONES DESEMPEÑADAS: QUÉ, QUIÉN Y CÓMO

LAS DEFINICIONES DEL NEGOCIO AMPLIA O...