Ensayo de Lean Manufacturing

LEAN MANUFACTURING (MANUFACTURA ESBELTA)

Hoy en día vemos que la la productividad de las empresas se ve afectada principalmente por los desperdicios existentes en el proceso, es por eso queexiste Lean manufacturing (manufactura esbelta) esta filosofía fue desarrollada por Taichi Ohno según recuerdo allá por los años 50, y se implementó para reducir los siete desperdicios (sobreproducción,tiempo de espera, transporte, sobreprocesamiento o procesos inadecuados, inventarios necesarios, movimientos innecesarios y defectos).
Sobreproducción: procesar artículos más temprano o en mayorcantidad a lo solicitado por el cliente.
Tiempo de Espera: operarios esperando por información, materiales, averías, clientes esperando.
Transporte: mover trabajos en proceso de un lugar a otro.Sobreprocesamiento o procesos inadecuados: Tomar pasos innecesarios para procesar artículos.
Inventarios innecesarios: Almacenamiento excesivo de materia prima, productos en proceso, y productos terminados.Movimientos innecesarios: Personas en la empresa subiendo y bajando por documentos, buscando, escogiendo, agachándose por material.
Defectos: repetición o corrección de procesos, re-trabajos enproductos y productos devueltos.
¿Cómo se implementa? El sistema Lean Manufacturing es un modelo de gestión que lleva a la empresa a niveles muy competitivos, y se basa en el convencimiento y apoyo dela gerencia de la empresa durante el lanzamiento de este proyecto. Permite un crecimiento progresivo hasta ser los líderes del mercado. Convencimiento y apoyo de la gerencia, capacitación, motivación yparticipación.
Las herramientas que utiliza son los que expusimos en clase y son POKAYOKE, JIT, JIDOKA, SMED, 5ss, KAIZEN y TPM.
Pokayoke que es “a prueba de errores” o a “prueba de tontos”
JustIn Time que significa “justo a tiempo” y sirve para entregar justo lo necesario en el momento necesario.
Jidoka es una palabra japonesa que no tiene traducción al español pero según le ha propuesto...