Ensayo de lectura Gestionándose a sí mismo de Peter Drucker y aplicarlo a su vida
Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2015
Introducción al Caso
FUNDICIA es una empresa dedicada a la reciclaje de metales, fundada hace más de 10 años, y cuenta con 325 empleados de los cuales 289 (250 operarios) trabajan en producción,trabajando 365 días, las 24 horas.
En los últimos 4 años la FUNDICIA ha obtenido excelentes resultados aumentando el 30% su productividad en comparación al año anterior, sus logros los debe a unadistinta estrategia implementada, y por lo que está convencido en impulsar una forma de trabajo distinta que contemple cambios en la actitud de los empleados. Su cultura empresarial se caracteriza por elvolumen de producción, sin considerar como se ha llegado a ese resultado.
El anterior Departamento de Recursos Humanos se había enfocado en dos temas que son: funciones administrativas, y legales,dejando el tema de contratación por afinidades o recomendaciones, sin un plan carrera para los empleados, el Gerente de Recursos Humanos se ha jubilado por lo que la gerencia ve de buena forma contratarun nuevo Gerente que cuente con la formación y capacidades para su nueva estrategia dentro de la empresa, y ha contratado a David Torné.
Preguntas
1. ¿Cómo se puede propiciar un cambio de cultura enla organizacional que modifique los hábitos actuales por lo que exige la nueva estrategia?
Definiendo la o las estrategias, para luego desarrollar un plan estratégico que actué en función de las metaspor alcanzar, que contemple cada área de la institución, y cada miembro de área para hacerlos participes directos del cambio, y haciendo énfasis que es para su mejora en todos los aspectos.
2.¿Cuáles son las prioridades del nuevo responsable de recursos humanos y en que debe de consistir el plan de acción de su departamento para los próximos 3 años?
Primero tener clara la estrategia de lagerencia para con la empresa, es decir comprender perfectamente hacia donde quieren llegar, para poder desarrollar un plan el cual se plasmen las acciones para lograr los objetivos.
Plan a Corto Plazo...
FUNDICIA es una empresa dedicada a la reciclaje de metales, fundada hace más de 10 años, y cuenta con 325 empleados de los cuales 289 (250 operarios) trabajan en producción,trabajando 365 días, las 24 horas.
En los últimos 4 años la FUNDICIA ha obtenido excelentes resultados aumentando el 30% su productividad en comparación al año anterior, sus logros los debe a unadistinta estrategia implementada, y por lo que está convencido en impulsar una forma de trabajo distinta que contemple cambios en la actitud de los empleados. Su cultura empresarial se caracteriza por elvolumen de producción, sin considerar como se ha llegado a ese resultado.
El anterior Departamento de Recursos Humanos se había enfocado en dos temas que son: funciones administrativas, y legales,dejando el tema de contratación por afinidades o recomendaciones, sin un plan carrera para los empleados, el Gerente de Recursos Humanos se ha jubilado por lo que la gerencia ve de buena forma contratarun nuevo Gerente que cuente con la formación y capacidades para su nueva estrategia dentro de la empresa, y ha contratado a David Torné.
Preguntas
1. ¿Cómo se puede propiciar un cambio de cultura enla organizacional que modifique los hábitos actuales por lo que exige la nueva estrategia?
Definiendo la o las estrategias, para luego desarrollar un plan estratégico que actué en función de las metaspor alcanzar, que contemple cada área de la institución, y cada miembro de área para hacerlos participes directos del cambio, y haciendo énfasis que es para su mejora en todos los aspectos.
2.¿Cuáles son las prioridades del nuevo responsable de recursos humanos y en que debe de consistir el plan de acción de su departamento para los próximos 3 años?
Primero tener clara la estrategia de lagerencia para con la empresa, es decir comprender perfectamente hacia donde quieren llegar, para poder desarrollar un plan el cual se plasmen las acciones para lograr los objetivos.
Plan a Corto Plazo...
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