Ensayo de Ley de Murphy y Cisne negro en los proyectos

Gerardo A. Güecha R.
Gerardogr84@gmail.com
Fundamentos de Riesgo
Universidad de La Salle, Colombia

LEY DE MURPHY.
La ley de Murphy en simple forma es un enunciado que da origen a una expresión basado en un
principio empírico que trata de explicar los hechos acontecidos en todo tipo de ámbitos y dice: “Si
algo puede salir mal, saldrá mal”. Sin embargo, tal como ocurre con muchas teoríasempresariales
de éxito, la ley se ha extendido con el tiempo para cubrir áreas de especialización como: Planeación
de proyectos, Gestión de desempeño, Evaluación de riesgo y Creatividad práctica [1].
Origen.
La ley fue enunciado por Edward A. Murphy Jr. un ingeniero aeroespacial estadounidense quien se
encontraba realizando pruebas de tolerancia humana a las fuerzas G durante una rápida
desaceleración. Laspruebas usaban un cohete que impulsaba un trineo sobre rieles hasta 320km/h
y posteriormente era frenado hidráulicamente, el riel contaba con una silla donde se sentaba un
muñeco humanoide sujeto con arnés, sin embargo en ese momento lo estaban realizando con un
chimpancé. Existen varias versiones, una de ellas relata que Murphy pidió a su asistente instalar los
sensores en el arnés, sin embargodurante la prueba la lectura de los sensores resulto errónea;
Murphy se percató que el cableado de los sensores estaba invertido, frustrado, le echó la culpa a su
asistente, diciendo: “Si esa persona tiene una forma de cometer un error, lo hará” [2].
Ley de Murphy en Proyectos.
En los últimos años, ha crecido la conciencia de la presencia del riesgo en los proyectos y la
necesidad de controlarlo.La existencia del riesgo se refleja en la ley fundamental de la dirección de
proyectos: La ley de Murphy, que dice que si algo puede salir mal, saldrá mal [3].
Los proyectos son particularmente susceptibles de riesgo porque cada proyecto es único en alguna
medida. El grado de singularidad puede variar, por lo tanto un proyecto como antecedente es una
guía imperfecta para proyectos futuros. Siempreexiste el riesgo de que las cosas no salgan como se
planifica [3].
CISNE NEGRO EN LA ECONOMIA.
Nassim Nicholas Taleb es un ensayista, investigador y financiero estadounidense quien definió como
“Cisnes negros” aquellos acontecimientos impredecibles que pueden tener un impacto a escala
mundial [4]. Taleb escultor del buen gusto, y por ello eligió como metáfora el Cisne Negro,
privilegiando laelegancia sobre la precisión descriptiva. Además de sugerir belleza, el Cisne Negro
representa un suceso con tres propiedades. Primero, es un evento raro. Segundo, produce un efecto
dramático en nuestra existencia. Tercero, es tan importante que no podemos evitar empeñarnos en

buscarle explicaciones luego de que ha ocurrido. Las guerras y los colapsos financieros son para
Taleb los mejores ejemplosde Cisnes Negros [5].
Las amenazas que podrían hacer saltar por los aires la economía mundial serian como [4]:
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El ébola sin control.
La independencia de Cataluña
Un atentado yihadista.
Un virus informático ataca a los bancos.
Un enfrentamiento entre la OTAN y Rusia.
Gana las elecciones en España una coalición con podemos.
Colapso económico en China.
Secontagia la revolución de los paraguas.
Una tormenta geomagnética.
Una catástrofe natural colosal.
El precio del petróleo de disparar por la extensión del conflicto árabe.
Guerra civil en Venezuela.

PRIMER FACTOR DE FRACASO Y ÉXITO EN LOS PROYECTOS.
En la gestión de proyectos están lo que se conoce como “Lecciones Aprendidas” que es
conocimiento documentado, analizado, formalizado y compartidosistemáticamente de los
proyectos que anteriormente han sido desarrollados. Esta información es necesaria para el proceso
de mejora en los futuros proyectos y es punto de partida para las respuestas que surgen como ¿por
qué fracasan los proyectos?, o ¿cuáles son los factores que pueden contribuir al éxito y fracaso de
los mismos? [6]. Y podemos encontrar una enorme cantidad de información con respecto...