Ensayo de liderazgo
Páginas: 5 (1235 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2011
LAS TEORIA DE LA MOTIVACION
1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
2. Teoría del factor dual de Herzberg.
3. Teoría de los tres factores de MacClelland.
4. Teoría X y Teoría Y de McGregor.
5. Teoría de las Expectativas.
6. Teoría ERC de Alderfer.
7. Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke.
8. Teoría de la Equidad de Stancey Adams.
LA TEORIA DE LA JERARQUIA DENECESIDADES DE MASLOW
Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente. Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan deforma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior esta satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores
Autorealizacion | Autoexpresion, idependencia, competencia ,oportunidad,bueno físico,familia , carro,valores,carrera |
Estima | Reconocimiento, responsabilidad, sentimineto de cumplimineto , prestigio,comoquiero, y me quieren,afectiva. |
Social | Compañerismo,aceptacion,pertenencia,trabajo en equipo. |
Seguridad | Seguridad,estabilidad,evitar los daños fisicos,evitar los riesgo,casa,trabajo. |
Fisiologia | Alimentacion,vestimenta,instinto de conservacion |
TEORIA DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG
Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral. A través de encuestas observo que cuando laspersonas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc
Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca enesfuerzo y energía hacia el logro de resultados
Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados
FACTORES HIGIENICOS | FACTORES MOTIVADORES |
* Sueldo y beneficios * Política de la empresa y su organización * Relaciones con los compañeros de trabajo * Ambiente físico* Supervisión * Status * Seguridad laboral * Crecimiento * Madurez * Consolidación | * Logros * Reconocimiento * Independencia laboral * Responsabilidad * Promoción |
Para lograrlo se deben aplicar los siguientes principios:
Suprimir controles.
- Aumentar la responsabilidad sobre las tareas a desarrollar.
- Delegar áreas de trabajo completas.
- Conceder mayor autoridad ymayor libertad.
- Informar sobre los avances y retrocesos.
- Asignar tareas nuevas y más difíciles.
- Facilitar tareas que permitan mejorar.
LA TEORIA DE LA McCLELLAND (Mejor conocida como la teoría de las 3 necesidades)
La Teoria de la McCleland: se trata de la necesidades del ser humano que lo motivan a seguir haciendo los trabajo laborales.
McClelland enfoca su teoría básicamente haciatres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:
Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar.
Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas.
Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de ungrupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los demás, no se sienten cómodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.
LA TEORIA DE X Y LA TEORIA Y DE McGREGOR
La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades
teoría Y supone que el esfuerzo es algo...
1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
2. Teoría del factor dual de Herzberg.
3. Teoría de los tres factores de MacClelland.
4. Teoría X y Teoría Y de McGregor.
5. Teoría de las Expectativas.
6. Teoría ERC de Alderfer.
7. Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke.
8. Teoría de la Equidad de Stancey Adams.
LA TEORIA DE LA JERARQUIA DENECESIDADES DE MASLOW
Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente. Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan deforma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior esta satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores
Autorealizacion | Autoexpresion, idependencia, competencia ,oportunidad,bueno físico,familia , carro,valores,carrera |
Estima | Reconocimiento, responsabilidad, sentimineto de cumplimineto , prestigio,comoquiero, y me quieren,afectiva. |
Social | Compañerismo,aceptacion,pertenencia,trabajo en equipo. |
Seguridad | Seguridad,estabilidad,evitar los daños fisicos,evitar los riesgo,casa,trabajo. |
Fisiologia | Alimentacion,vestimenta,instinto de conservacion |
TEORIA DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG
Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral. A través de encuestas observo que cuando laspersonas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc
Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca enesfuerzo y energía hacia el logro de resultados
Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados
FACTORES HIGIENICOS | FACTORES MOTIVADORES |
* Sueldo y beneficios * Política de la empresa y su organización * Relaciones con los compañeros de trabajo * Ambiente físico* Supervisión * Status * Seguridad laboral * Crecimiento * Madurez * Consolidación | * Logros * Reconocimiento * Independencia laboral * Responsabilidad * Promoción |
Para lograrlo se deben aplicar los siguientes principios:
Suprimir controles.
- Aumentar la responsabilidad sobre las tareas a desarrollar.
- Delegar áreas de trabajo completas.
- Conceder mayor autoridad ymayor libertad.
- Informar sobre los avances y retrocesos.
- Asignar tareas nuevas y más difíciles.
- Facilitar tareas que permitan mejorar.
LA TEORIA DE LA McCLELLAND (Mejor conocida como la teoría de las 3 necesidades)
La Teoria de la McCleland: se trata de la necesidades del ser humano que lo motivan a seguir haciendo los trabajo laborales.
McClelland enfoca su teoría básicamente haciatres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:
Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar.
Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas.
Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de ungrupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los demás, no se sienten cómodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.
LA TEORIA DE X Y LA TEORIA Y DE McGREGOR
La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades
teoría Y supone que el esfuerzo es algo...
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