ensayo de liderazgo

ENSAYO DE LIDERAZGO
INTRODUCCION:
En este ensayo podremos ver la importancia del liderazgo en la administración ya que los tiempos exigen a toda organización o empresa proporcione a la comunidad productos y servicios de alta calidad. Institución que no cumpla con este requerimiento tiende a desaparecer.
Son las personas de calidad las que hacen cosas de calidad y las organizaciones son lo quees su gente, y la gente es lo que son sus jefes o dirigentes.
De todos los factores que afectan el futuro y presente de una empresa u organización, la dirección del recurso humano es uno de los más decisivos y trascendentales. Ya que quienes dirigen el recurso humano en una organización por la forma en que lo hacen son los que crean y restringen las condiciones ambientales necesarias para eldesarrollo del recurso humanocomo trabajadores o como personas; asimismo son ellos los que apoyan o limitan la inclucion, quienes se aferran al control o permiten una mayor participación de los miembros propiciando o impidiendo de esta forma que el elemento humano integre verdaderos equipos de trabajo o exista entre ellos fuertes antagonismos

DESARROLLO:
ENFOQUES DEL ESTUDIO DEL LIDERAZGO:
Sonmuchas perspectivas que se han adoptado para estudiar el liderazgo, entre ellas encontramos:
• El enfoque de los rasgos
• El enfoque conductual
• El enfoque de contingencias
• El enfoque de establecimiento de metas
• La teoría X y la teoría Y de Mc Gregor
• El modelo Vroom-yetton
El enfoque de rasgos: en este enfoque subyacía la premisa de que los buenos líderes nacen y se intentódeterminar las características que poseían los buenos líderes.
Stodgill (1948) reviso la lilteraturra al respecto y dio a esta línea de estudio el golpe de gracia al señalar:
“una persona no se convierte en dirigente en virtud de que posee alguna combinación de características… la dirección debe ser concebida en términos de la interacción de variables que están en constante flujo y cambio”
A medida quese desvanecia la esperanza de encontrar el rasgo mágico de la personalidad, las investigaciones se volvieron en otro sentido, surgiendo entonces el enfoque conductual
El enfoque conductual: Este enfoque intento determinar cuáles son las conductas efectivas del líder.
Este enfoque se ocupa de lo que hacen los lideres no de las características personales que pudieran reunir. Aunque se tratan deconductas específicas, la mayor parte se concentra en los estilos de liderazgo este estilo de liderazgo es un conjunto de conductas relacionadas para controlar a los subordinados. Con este término de estilo se alude a una serie de comportamientos relativos duraderos que se caracteriza del individuo con independencia en la situación.
Uno de los primeros y famosos estudios del estilo directivo fuerealizado por Lewin, Lippitt, White (1939) y los estilos que determinaron fueron; el democrático, el autocritico, Laissez Faire
El ennfoque de contingencias: este enfoque supone que el buen liderazgo es una función de la interaccion de la persona, su conducta y la situación.
Esta teoría establece que el liderazgo es una función tanto de la persona como de la situación. Conforme a los estudiosrealizados por Fiedler, una característica del líder y tres de la situación son las que determinan la efectividad del liderazgo. La característica del líder. Fiedler la denomino estructura motivacional y la determino con el instrumento conocido como escala del Least Preferent Coworker en ella le que se mide en realidad es una característica del líder, no del subordinado
La teoría de Fiedler se ocupadel control situacional, que se refiere a la cantidad de poder e influencia que el líder ejerce sobre los subordinados. Se trata del grado en que las acciones del dirigentecondicionan, de manera predecible, las conductas del subordinado
Enfoque del establecimiento de metas: esta teoría esta formulada por House y Mitchell, postula que el desempeño y la satisfacción laboral del subordinado son...