Ensayo De Liderazgo

SOLVEY MONTAÑO

MAYO, 2012
Todas las organizaciones bien sean grandes o pequeñas, poseen un elemento común, todas están formadas por personas. Una empresa sin hombres trabajando no es más que un depósito de mercancía, equipos, máquinas y herramientas. Definitivamente es el hombre quien imprime vida y dinamismo a las empresas, estos llevan a cabo los avances, los logros al igual que loserrores de la organización. Por eso no es exagerado asegurar que el recurso humano es uno de los bienes más preciado de cualquiera organización, es muy justo afirmar que la correcta administración de los recursos humanos, a través de un liderazgo eficaz, transciende incluso el ámbito económico, e influye de modo directo en la satisfacción y el bienestar de los trabajadores y de la organización.
Sepuede decir, que uno de los aspectos más relevante dentro de las organización es el liderazgo, el cual constituye un proceso mediante el cual se influencian las actividades de un grupo a fin de alcanzar el objetivo deseado, según Hernández y Rodríguez “el liderazgo es la capacidad que ejerce el líder para afectar la conducta de otros”. Existen dos tipos de teorías con respecto al liderazgo las nosituacionales y las situacionales. El último resulta afectado por la situación que surja y donde opere el líder. Para la realización del ensayo tomaremos en cuenta el modelo de liderazgo situacional con énfasis en los subordinados, creado por Paul Hersey y Kenneth Blanchard, el cual se fundamentará en los aspectos argumentativos que a continuación se plantean.
Después del estudio de las teorías delos rasgos y de las teorías del comportamiento, los investigadores han cuestionado la premisa, que un estilo particular de liderazgo es efectivo en todos los escenarios organizacionales, los teóricos situacionales, insisten en que su investigación sobre el liderazgo, sustenta la tesis de que el éxito de éste, depende de la relación entre la situación organizacional y el estilo del líder.Continuando en este orden de ideas, Keith y otros (1999) plantean que Hersey y Blanchard, sostienen en su teoría situacional con énfasis en los subordinados, que el factor más importante entre los que influyen en la selección del estilo de un líder es el nivel de desarrollo o madurez de los subordinados, considerando el nivel de desarrollo como la combinación especifica de la tarea, así como de la actitudlaboral de un empleado y su motivación para su desempeño. Los lideres, evalúan entonces, el nivel de desarrollo o madurez de los seguidores, examinando los conocimientos laborales, las habilidades y su capacidad, así como la disposición de asumir responsabilidades y de actuar de forma independiente ante los objetivos planteados por la organización.
Se puede Agregar que Hersey y Blanchard, segúnKeith y Otros (1999), enfatizaban en que la aptitud para el desempeño eficiente de una tarea depende del grado de compromiso para realizarla, y que esto varía entre un empleado y otro, por lo cual estos niveles de desarrollo demandan diferentes respuestas de los líderes, de acuerdo con esta teoría los empleados se desarrollan mejor en relación con una tarea, cuando reciben la orientaciónadecuada.
Analizando los supuestos de ésta teoría se puede decir, que la teoría situacional con énfasis en los subordinados planteada por Hersey y Blanchard, los lideres deben estudiar o analizar a sus subordinados, tener la certeza del grado de responsabilidad o madurez de cada uno de ellos, para así poder, asignar responsabilidades con la seguridad de que van hacer realizadas eficientemente. Paraello el líder fusiona la relaciones y las tareas, es decir, depende de la situación, el líder actúa, dejándole claro a los seguidores que se espera de ellos o ayudándole al trabajador siendo amable y accesible.
Con respecto a esto, Robbins (2000), plantea que las teorías situacionales utilizan las mismas dos dimensiones que señaló Fiedler en sus investigaciones de comportamiento, las cuales...