ensayo de liderazgo


Temas: Evaluación de desempeño para Operaciones Descentralizadas y Asignación de Costos y Costeo basado en actividades.
En estos temas de mucho interés nos habla un poco de las ventajas y desventajas de una empresa descentralizada pero cabe mencionar que es benéfica según el tamaño de la empresa; por mencionar algunas ventajas que nos hace mención el autor que se mantiene un contacto diariocon todas las operaciones y mantener siempre la experiencia de operación en todas las líneas de producto y servicio, una desventaja que me llamo mucho la atención es que pueden resultar activos y gastos duplicados.
Por otro lado los temas hablan de contabilidad enfocada en la descentralización dentro de los cuales se mencionan los centros de costos, utilidad de inversión que aquí el autor losllama centros de responsabilidad.
Algo que llama mucho es que se habla del balaced scorecard que no todas las personas conocen este terminó cuando se está hablando de cómo se evalúa el desempeño dentro de las cuales están los procesos internos y financieros por mencionar algunos está el scrap, mano de obra, numero de retorno de clientes las ventas, utilidades y los presupuestos, algo que siempre vaa intentar el balanced scorecard es mejorar el desempeño.
Hablando un poco más y ya con un ejemplo real en una empresa en cual yo trabajaba a los empleados administivos nos mostraban cada mes el balaced scorecard ya que la empresa estaba en crecimiento y cada mes se estaban probando nuevos productos se estaban midiendo en su desempeño y esto ayudo mucho a la empresa a mejorar el desempeño tantofinanciero como interno ya que mes con mes se tenían juntas donde te hacían saber si estábamos cumpliendo o no.
Dentro del capítulo también se habló sobre diferentes precios donde se menciona el precio de transferencia el cual se usa para asignar los productos y servicios ya que estos afectarán el desempeño financiero en donde para establecerlos se deben de enfoca en el precio de mercado, precionegociado y en el costo, los precios de transferencia se pueden usar para centros de costo, utilidad o de inversión y el principal objetivo es motivar a los administradores a aumentar la utilidad.


En cuanto a los diferentes enfoques de precio había hablado sobre el precio de mercado que es igual que el precio de transferencia el cual en resumidas palabras es el precio que podría venderse unproducto a compradores externo, ahora bien el precio negociado es aquel que permite a los administradores a tratar o acordar un precio pero aquí se tiene un restricción que el precio de transferencia sea menor que el precio de mercado pero mayor que los costos variables por unidad de la división de provisiones.
Por otro lado el enfoque del precio de costo, se usa para establecer precios detransferencia dentro de los cuales se pueden usarse el costo total y el costo variable por unidad del producto.
Antes de pasar al siguiente tema quisiera mencionar en pocas palabras que la descentralización puede permitir a una empresa ser más efectiva porque las decisiones de operación las toman los administradores más cercanos a la operación.
Cambiando de tema en cual ahora hablare sobre la asignaciónde costos y costeo basado en Actividades dentro del cual habla sobre como determinar el costo de un producto y que está formado por los costos de materiales directos, la mano de obra y los costos indirectos de estos últimos el autor nos menciona tres métodos para asignar los costos indirectos que son:
1. Método de tasa general única de costos indirectos.
2. Método de tasa múltiple de costosindirectos por departamento de producción.
3. Método del costeo basado en actividades

También nos menciona que una empresa puede utilizar una tasa de costos indirectos predeterminada para asignar el importe de los costos indirectos a los productos la cual tiene como ventaja que esta es sencilla y fácil de utilizar pero también nos menciona que esta supone que el importe de los costos indirectos...