Ensayo de los primeros 10 Cap

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Otoño 2015

Benemérita Universidad
Autónoma de Puebla

Facultad de Ciencias de la Electrónica
Licenciatura en Ingeniería en Mecatrónica.

Administración de Proyectos

Ensayo de los primeros 10 capítulos del
libro “Las 21 leyes irrefutables del
Liderazgo”.
Profesor: Benjamín Calderón Flores.

Castillejos De Paz Luis

201205542

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Otoño 20151.- La Ley del Tope:
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.

Tu límite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio está determinado
por tu nivel de liderazgo. Mayor liderazgo es igual a mayor eficacia.
La dedicación al éxito es importante. También lo es el talento y la inteligencia, pero
sin la habilidad de liderazgo, nunca llegarás lejos.
Por eso essumamente importante si deseas tener éxito en la vida, te enfoques en
desarrollarte como líder.
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto más bajo está el
tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel de liderazgo, tanto mayor es su
eficacia.
Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita el liderazgo. Cuanto más alto
sea el impacto que desee causar, tanto mayorinfluencia necesitará. Lo que alcance
estará restringido por su capacidad de dirigir a otros.
Dondequiera que mire, usted podrá encontrar personas inteligentes, talentosas y
exitosas que sólo llegan hasta allí debido a las limitaciones de su liderazgo.

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Otoño 2015

2.- La Ley de la Influencia:
La verdadera medida del liderazgo es la influencia –nada más, nada menos
Elverdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea que buenos
gerentes son buenos líderes es un error común. Los líderes influyen en las personas
mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive empresarios no
son necesariamente líderes.
Otro error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener
un gran conocimiento de un áreaespecífica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y
dedicación desarrollarán tu liderazgo.
Cinco Mitos Sobre El Liderazgo
1. El mito de la administración
Un error muy difundido es que el liderazgo y la administración son lo mismo. La diferencia
principal entre las dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que
siga al líder, mientras que la administración se enfoca en lossistemas y los procesos de
mantenimiento.
2. El mito del empresario
Con frecuencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son líderes, pero
no siempre es así.
La gente puede estar comprando lo que él vende, pero no lo sigue. En el mejor de los
casos, él puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos
a largo plazo.
3. El mito del conocimiento
Mucha genteque cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone que
los que poseen conocimientos e inteligencia son líderes.
4. El mito del precursor
Para ser líder, una persona no sólo debe ir al frente, sino que también debe tener gente
que intencionadamente viene detrás de ella, sigue su dirección, y actúa sobre la base de
su visión.
5. El mito de la posición
No es la posición lo que haceal líder; es el líder quien hace la posición.
Si un líder no tiene fuerza –o influencia—no es eficaz.
“El que se cree líder y no tiene seguidores, sólo está dando un paseo”. Si lo siguen, usted
no es un líder.

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3.- La Ley del Proceso:
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día
Ser un líder es como invertir exitosamente en la bolsa de valores. Siusted espera
hacer una fortuna en un día, no tendrá éxito. Lo que más importa es lo que hace
día a día a largo plazo.
El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fortaleza
emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina, visión, inercia,
oportunidad, etc. Muchos de los valores que participan en el liderazgo son
intangibles. Es por ello que los líderes...