ENSAYO DE MANTENIMIENTO DE RRHH 17 NOV

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE ORGANIZACIÓN DEPORTIVA













ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS 14_2

Mónica Cecilia Rodríguez



Tania Alejandra Torres Castañón
MAT. 1503505

17 de Noviembre de 2014

ENSAYO DE MANTENIMIENTO DE RRHH.

CONCEPTO GENERAL DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (RRHH)

Es una area interdisciplinaria: comprende necesariamente conceptosde psicologia industrial y organizacional, de sociologia organizacional, de ingenieria industrial, de derecho laboral, de ingenieria de la seguridad, de medicina del trabajo, de ingenieria de sistemas, de informatica, de aplicación de pruebas psicologicas, de entrevistas, de tecnologia del aprendizaje individual y de cambios organizacionales, planes de vida y carrera, calidad de vida laboral.La administracion de recursos humanos se relaciona con el sistema de administracion total y los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización, necesarios para alcanzar sus objetivos. Las estructuras de organización actuales y proyectadas determinan la cantidad y el tipo de personal requerido, estas demandas se comparan con el talento disponible mediante elinventario gerencial y con base en este analisis se utilizan fuentes externas e internas para los procesos de reclutamiento, selección, colocacion, promocion y separacion. Otros aspectos esenciales de la integracion de recursos humanos son la evaluacion, la estrategia en la carrera profesional, la capacitacion y el desarrollo gerencial.

Lo anterior consolida una administracion sistematica que incluye lacoordinacion de materiales y recursos humanos para lograr los objetivos.
En esta concepcion estan configurados cuatro elementos basicos: (1)
1. Alcance de los objetivos
2. Por medio de personas
3. A traves de tecnicos
4. En una organización
Practicamente, la tarea es integrar y coordinar recursos organizacionales, muchas veces cooperativos, otras veces en conflicto, tales como personas,materiales, dinero, tiempo o espacio, hacia los objetivos definidos de manera eficaz y eficiente como sea posible.

LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES:
La organización constituye el punto de convergencia de factores de produccion, es decir, de recursos productivos que deben ser empleados con eficiencia y eficacia.

Los factores de produccion considerados en todo proceso productivo son naturaleza o recursosnaturales, capital y trabajo. La naturaleza provee los materiales y materias primas que seran transformados en productos, el capital proporciona los pagos para la adquisicion de los materiales primas necesarios y para la remuneracion de la mano de obra. El trabajo representa la intervencion humana sobre los materiales o materias primas para convertirlos en productos terminados o serviciosprestados. Este comentario anterior presenta el proceso productivo sencillo, pues el proceso productivo es mas complejo e intervienen una cantidad de variables. Ademas el prtoceso productivo es visto solo, como un sistema cerrado, la realidad este proceso presenta caracteristicas de un sistema abierto, por tener un intenso intercambio con el ambiente.

Los recursos organizacionales se clasifican en;cinco grupos: recursos fisicos y materiales:
Utilizados para servicios especializados o producir bienes y productos, los recursos materiales, lo constituye el espacio fisico, los locales, edificios, los metodos y procesos de trabajo. La tecnologia respectiva, sin embargo la tecnologia no se limita a los recursos fisicos y materiales.

(1) Kast, fremont e. Y james e. Rosenz weig, organization andmanagement. Sistem approach. New york, mcgraw hill.
RECURSOS HUMANOS:

Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, los recursos humanos se distribuyen en niveles distintos: en el nivel directivo, en el nivel gerencial y en el nivel operacional, constituyen el unico recurso vivo y dinamico de la organización y es el que decide como operar el resto de los...