ensayo de obra en lean constructión



LIQUIDACIÓN HIPERMERCADOS TOTTUS SULLANA


APLICANDO CONCEPTOS DE LA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCCION
PROYECTO FINAL: HIPERMERCADO TOTTUS SULLANA.
INTRODUCCIÓN:
A lo largo de los siglos, las grandes obras de arquitectura e ingeniería han sido un referente obligado en la historia de las civilizaciones. Conforman un elocuente indicador de los avances de la humanidad en el control y dominio desu propio destino.
Es por ello que todos recordamos a las pirámides de Egipto, a la gran muralla china, a los majestuosos templos de la Grecia antigua, y a los caminos, puentes y acueductos del extenso imperio romano, como hitos fundamentales del progreso.
Se dispersan en el tiempo y el espacio, abarcando a las catedrales góticas de la edad media o las obras de la época prehispánica que nos sonmás cercanas, como nuestras propias ciudades o las notables obras hidráulicas para aprovechar aguas y bosques bajo el concepto de lo que hoy llamaríamos desarrollo sustentable.
Y se extienden hasta nuestros días con realizaciones espléndidas que asombran por el despliegue de recursos y tecnología, como el túnel en el Canal de la Mancha, la presa de Las Tres Gargantas, el aeropuerto de Kansai enJapón, los trenes franceses de alta velocidad, y las magníficas torres que se erigen en China o en Dubai, entre muchísimas otras.
No podemos imaginar la creación de todas estas grandes obras sin que hubiera habido en sus ejecutores una profunda preocupación por asegurar la calidad de su trabajo. Desde la antigüedad se tienen evidencias de esta preocupación. En los frisos egipcios se observan losprocedimientos de los inspectores de las obras para comprobar que los bloques de piedra con los que construyeron las pirámides, tuvieran las dimensiones requeridas. Como también se tiene evidencia de la importancia otorgada antiguamente a la calidad, cuyo incumplimiento era severamente sancionado, en ocasiones en forma por demás cruel e inhumana, con penas de tortura, de mutilación o de muerte.El Código Hammurabi establecía en su artículo 229 hace ya 38 siglos que “si un constructor hizo una casa para otro y su trabajo no es fuerte y la casa se derrumba matando a su dueño, entonces el constructor deberá ser condenado a muerte”.
Siglos más tarde, las autoridades fenicias podían cortar la mano a quien hiciera un trabajo defectuoso de construcción con fallas definitivamente inaceptables.Posteriormente, en el siglo trece, las catedrales europeas nos muestran la evolución en la gestión de la calidad, con la organización de los gremios y el reconocimiento a maestros y aprendices, que convirtieron a los artesanos en instructores e inspectores, dando origen de la masonería, excluyente de quienes no cumplieran los más elevados códigos de calidad y de conducta en todos los órdenes.
Apartir del siglo diecinueve, el proceso de industrialización fue originando paulatinamente la incorporación de métodos, procedimientos, y organizaciones diversas para controlar la calidad de los productos más disímiles, pero no fue sino hasta la segunda mitad del siglo pasado cuando se establecieron estándares para la gestión de la calidad universalmente aceptados, a partir de los trabajos de laOrganización Internacional para la Estandarización, con sede en Ginebra, Suiza, que desarrolló las normas ISO.
En cualquier caso, cabe señalar que la capacidad de realizar las grandes obras está indisolublemente unida a la capacidad para controlar la calidad de tales realizaciones. Y habría que destacar que esta capacidad de realización que es un indicador clave del potencial de progreso nosurge de manera casual, sino que es resultado de un prolongado esfuerzo colectivo, conscientemente desplegado, para desarrollar voluntades, conocimientos, aptitudes, talentos y experiencia, que debemos valorar en toda la amplitud de sus contenidos y de sus consecuencias, y es en este enfoque que entendemos la filosofía Lean Construction.
Actualmente, la construcción es el sector que más contribuye...