ensayo de optica

MAGAÑA HERNANDEZ ANGEL DANIEL
MARTINEZ MORENO, MARCO RAUL

La empresa dedicada a la venta de armazones, micas y graduaciones oculares, es un pequeño negocio familiar, que tiene 12 años en el ramo de la óptica en la Zona Metropolitana de Guadalajara, con ubicación exacta en el centro de la ciudad, su estructura jerárquica consta de padre, madre y sus dos hijos; este tipo de organizacion quedansujetos a las interpretaciones y análisis del cómo pueden los individuos en conjunto a un extracto de índole familiar y empresa comportarse de tal manera que la organización sea beneficiada o perjudicada; lo interesante es reflexionar cómo las diversas lecturas comprendidas a lo largo del semestre en la Clase de Sociología de las Organizaciones, nos pueden dar un panorama totalmente profundo delo que realmente se puede apreciar a simple vista.
De acuerdo con la teoría que se desarrolló a lo largo del semestre, se puede percibir que la estructura organizacional de la empresa, por obvias razones (principalmente ser una empresa familiar pequeña) su estructura es funcional, de acuerdo a las capacidades, la división básica del trabajo y en la manera de ejecutar todos los procesos de carácteroperativo y administrativo en los integrantes de la familia.
Para Fayol, (de una manera de describir a la organización) la optica solo abarca el establecimiento de la estructura y de una forma simples, siendo por lo tanto, estática y limitada; se lleva a cabo el proceso administrativo de una manera en que se cumplen varios principios de administración como la división de tareas, la disciplina,orden, la figura de una autoridad, unidad de mando y de dirección, que en fin, subordina al resto de los integrantes de la familia para llevar a cabo una equidad en el trabajo y unión del personal que permita “mejorar la calidad del trabajo y servicio” que ofrecen como empresa. Es decir, el papá desarrolla el papel de administrador, es “gerente de la empresa” y parte operativa, ya que suprofesión es el de Médico Oftalmológo, solo trabaja por las mañanas pero a su vez atiende el lugar mientras la mamá hace su labores domesticas y los hijos estudian, los dos hijos apoyan la venta de los armazones y lentes por las tardes; la mamá es quien lleva la imagen de la empresa, es decir, es quien atiende la mayor parte del tiempo el negocio en la tarde. Ella administra las finanzas de la empresa, yes quien surte de los productos al negocio. Los hijos no reciben salario, se les da una compensasión en especie, (comida, regalos, trabajan para apoyar a la familia) se trabaja de lunes a sábado de 10 a.m. a 8 p.m. ; no cumple con todos los principios de Fayol y puede que el enfoque aparentemente de la empresa sea que se preocupe más porque sea un negocio que preocuparse por el bienestar familiar.El apoyo para los hijos sin la remuneración monetaria se reduce a la motivación para que el trabajo y su desempeño “sea” productiva, eficaz y dinámica a través de una buena comunicación, pero ¿Qué clase de dominación según Weber es la que ejerce el padre dentro de este negocio familiar? ¿Dominación legal?, al cumplirse con normatividad establecida desde el origen de la empresa o ¿Dominaciónpatriarcal?, donde el padre participa como patrón y padre de familia a la vez ¿cómo se diferencia esta autoridad?
En contraste, en referencia a Taylor para esta organización, menciona que la administración busca la prosperidad tanto para el patrón y para el obrero, el desarrollo económico pero también se encuentra enfocada a la administración científica, que menciona la busqueda de la prosperidad yel bienestar de ambos, en sintesis, las aportaciones teoricas que más se asemejan y describen a la organización, surgen de Fayol y Taylor, quiénes coinciden que la administración en escencia es la interaccion de ideas acerca de la de crecimiento organizacional y económico de la empresa.
Cada uno de los integrantes de la familia en la organización puede en un momento, caer en conflictos de...