ensayo de outsourcing
Páginas: 7 (1563 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
INSTITUTO INTERNACIONAL UNIVERSITARIO
PRESENTA:
JAVIER OMAR ZAMORA GONZÁLEZ
OUTSOURCING
Maestra: Ángeles León BarrónLEÓN, GUANAJUATO. A 5 DE OCTUBRE DEL 2013
OUTSOURCING
ÍNDICE.
PAG.
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………… I
¿Qué esOutsourcing?.................................................................................... 2
Origen de Outsourcing…………………………………………………………….. 3
¿Por qué utilizar Outsourcing?........................................................................ 4
Ventajas y desventajas de Outsourcing…………………………………………. 5
Puntos básicos para lograr un Outsourcing exitoso……………………………. 6
CONCLUSIONES
FUENTES DE INFORMACIÓNINTRODUCCIÓN.
Outsourcing hoy en día es una tendencia que ha formado parte de las decisiones administrativas más importantes de las empresas, ya que, les permite ser más ágiles ante un mercado que se ha vuelto altamente competitivo mundialmente. ¿Qué es lo que genera Outsourcing? A esto se le llama cuando existe un cambio y la necesidad de crecer enlas empresas permitiéndoles crear nuevas estrategias sin tener que depender de más capital, ya que, las empresas no siempre tienen la necesidad de contratar dichas empresas de subcontratación.
Las organizaciones que ofrecen este servicio creen que la subcontratación de sus servicios requiere siempre de una responsabilidad corporativa para gestionar una porción del negocio. ¿Cuáles son lasáreas de una empresa más propicias para aplicar este tipo de servicio?, bueno generalmente las áreas administrativas en las cuales se aplica dicha estrategia es en el área de informática, recursos humanos, admón. de activos, contabilidad, manufactura e ingeniería, etc.
Con esta investigación se pretende dar a conocer al lector una visión más amplia del tema y que al momento de escuchar el términoOutsourcing lo asocie inmediatamente como el proceso de destinar tareas de una empresa hacia una empresa externa por medio de un contrato con el fin de reducir costos en la empresa que contrata dicho servicio. También se encontrarán criterios, puntos de vista, ventajas, desventajas y razones por las cuales las empresas contratan este tipo de servicio.
A continuación se dará a conocer lo másimportante de las organizaciones que se dedican a prestar este servicio llamado Outsourcing, desde su origen hasta cómo saber cuándo se necesita aplicar o requerir de sus servicios.
¿QUE ES OUTSOURCING?
En términos más científicos se le llama así a la subcontratación, externalización o tercerización (del inglés Outsourcing) del proceso económico en el cual una empresa destina losrecursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de algún tipo de contrato.
La metodología del Outsourcing es parte de la toma de decisiones gerenciales, la misma incluye los pasos de todo proceso administrativo de evaluación, planeación y ejecución, ayuda a planear y fijar expectativas de negocios e indica aquellas áreas donde se necesitan conocimientosespecializados para realizar las distintas actividades de la organización.
Los costos de dichos servicios son comúnmente menores si son subcontratados, permitiendo a varias empresas, desde los servicios de bienes de consumo, cerrar sus propios departamentos de relaciones con el cliente y externalizarlos a terceras empresas.
Contratar este tipo de servicios es la clave para que las empresas dejen...
INSTITUTO INTERNACIONAL UNIVERSITARIO
PRESENTA:
JAVIER OMAR ZAMORA GONZÁLEZ
OUTSOURCING
Maestra: Ángeles León BarrónLEÓN, GUANAJUATO. A 5 DE OCTUBRE DEL 2013
OUTSOURCING
ÍNDICE.
PAG.
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………… I
¿Qué esOutsourcing?.................................................................................... 2
Origen de Outsourcing…………………………………………………………….. 3
¿Por qué utilizar Outsourcing?........................................................................ 4
Ventajas y desventajas de Outsourcing…………………………………………. 5
Puntos básicos para lograr un Outsourcing exitoso……………………………. 6
CONCLUSIONES
FUENTES DE INFORMACIÓNINTRODUCCIÓN.
Outsourcing hoy en día es una tendencia que ha formado parte de las decisiones administrativas más importantes de las empresas, ya que, les permite ser más ágiles ante un mercado que se ha vuelto altamente competitivo mundialmente. ¿Qué es lo que genera Outsourcing? A esto se le llama cuando existe un cambio y la necesidad de crecer enlas empresas permitiéndoles crear nuevas estrategias sin tener que depender de más capital, ya que, las empresas no siempre tienen la necesidad de contratar dichas empresas de subcontratación.
Las organizaciones que ofrecen este servicio creen que la subcontratación de sus servicios requiere siempre de una responsabilidad corporativa para gestionar una porción del negocio. ¿Cuáles son lasáreas de una empresa más propicias para aplicar este tipo de servicio?, bueno generalmente las áreas administrativas en las cuales se aplica dicha estrategia es en el área de informática, recursos humanos, admón. de activos, contabilidad, manufactura e ingeniería, etc.
Con esta investigación se pretende dar a conocer al lector una visión más amplia del tema y que al momento de escuchar el términoOutsourcing lo asocie inmediatamente como el proceso de destinar tareas de una empresa hacia una empresa externa por medio de un contrato con el fin de reducir costos en la empresa que contrata dicho servicio. También se encontrarán criterios, puntos de vista, ventajas, desventajas y razones por las cuales las empresas contratan este tipo de servicio.
A continuación se dará a conocer lo másimportante de las organizaciones que se dedican a prestar este servicio llamado Outsourcing, desde su origen hasta cómo saber cuándo se necesita aplicar o requerir de sus servicios.
¿QUE ES OUTSOURCING?
En términos más científicos se le llama así a la subcontratación, externalización o tercerización (del inglés Outsourcing) del proceso económico en el cual una empresa destina losrecursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de algún tipo de contrato.
La metodología del Outsourcing es parte de la toma de decisiones gerenciales, la misma incluye los pasos de todo proceso administrativo de evaluación, planeación y ejecución, ayuda a planear y fijar expectativas de negocios e indica aquellas áreas donde se necesitan conocimientosespecializados para realizar las distintas actividades de la organización.
Los costos de dichos servicios son comúnmente menores si son subcontratados, permitiendo a varias empresas, desde los servicios de bienes de consumo, cerrar sus propios departamentos de relaciones con el cliente y externalizarlos a terceras empresas.
Contratar este tipo de servicios es la clave para que las empresas dejen...
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