Ensayo De Peter

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

El PRINCIPIO DE PETER

ENSAYO

ALUMNA: Norma Castellanos Cerda
PROFESOR: Juan José Gómez Moreno
Grupo; Sabatino

05-enero-2011
“El Recurso Humanos dentro de una organización es muy importante pero no es indispensable”

“La historia de la Humanidad es un inmenso mar de errores en el que, de vez en cuando, pueden encontrarse unascuantas verdades”

El PRINCIPIO DE PETER
Dr. Laurence J. Peter y
Raymond. Hull
Introducción

En los últimos años me he llegado a preguntar porque en el mundo laboral parecieran que la gente menos capaz es la que prospera, durante mi vida laborar me he encontrado una serie de personas que sin tener habilidades ni conocimientos suficientes para el puesto que tienen, lo tienen, me preguntoqué pasará por la mente de los directores que promueven a este tipo de gente, cuáles serán los compromisos que los orillan para tomar esas decisiones y como experiencia al tratar con este tipo de personas es muy desagradable ya que el comportamiento de ellos es de inseguridad, prepotencia, y falta de ética para el trato a sus colaboradores. Voy a redactar algo que me sucedió cuando ascendieron a unacompañera a Jefa del Departamento de Recursos Humanos en una reunión que realizó el Gerente de Recursos Humanos donde se vía el caso de una cuantificación de un finiquito, al momento de que gerente lo revisa encuentra faltas de ortografía, el nombre del empleado incorrecto etc. Como la persona que estaba en esa reunión era la presente me toco el regaño, pero no tan solo eso sino que tuvo ladesfachatez de jalarme una oreja como si fuera una niña de primaría mi reacción fue dura lo reconozco al instante reaccione y le comente primero a ella que era la última vez que le permitía que me tocará y después de dirige al gerente comentando que ese trabajo no me correspondía a mi pero que con gusto lo corregiría, él me comento que por favor lo hiciera y que se lo entregará personalmente, ahoraque leí el libro del PRINCIPIO DE PETER, puedo tomar como conclusión que ella, en esa promoción llego a su nivel de incompetencia.

DESARROLLO DEL ENSAYO

Como es que llegue a esa conclusión sobre el relato anterior, puede ser que si alguien hace bien el trabajo que tiene actualmente se le premia promoviéndolo al nivel siguiente, si haces bien ese trabajo te promueven al siguiente y así hastaque llegues al límite de tu incompetencia, o sea, ese puesto donde ya no te desempeñas bien, o el techo de tu carrera o el nivel en el que ya no puedes ser recompensado con promociones al nivel siguiente.
O tal vez no siempre es una cuestión de que seas un mal empleado, sino que probablemente las exigencias del puesto nuevo sean muy diferentes a las actuales. Lo que sucede aquí es que el grupode habilidades y conocimientos con el que te desempeñabas en el puesto anterior son muy diferentes a las que necesitas en el puesto nuevo.
O bien se puede llegar a un ascenso como lo define Peter a través del impulso que como la relación de un empleado por sangre, matrimonio o amistad, conseguir un ascenso por este medio es algo que todos detestamos, sus compañeros no están de acuerdo ycomentan su incompetencia para ocupar el cargo.
La perspectiva de ascenso para lo inverso de Peter sería otro aspecto a considerar cuando el empleado no tiene capacidad de juicio independiente, siempre obedece, nunca decide esto desde el punto de vista jerárquico lo define como un empleado competente es candidato a la promoción. Este continuara ascendiendo hasta que lo sitúe en un punto en el que tengaque tomar decisiones en ese momento encontrará su nivel de incompetencia, Estas reglas se definen como reforzar el cumplimiento de las reglas y establecen nuevas reglas para marginal las reglas existentes, ejemplo existen jefes que no cuenta con la capacidad independiente siempre obedece las reglas impuestas por sus superiores nunca toma decisiones, sin antes consultar, el error es que las...