Ensayo De Planeacion Estrategica

EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN
LA ADMINISTRACION Y ORGANIZACIONES

Todos los conceptos están sujetos a la evolución y la Planeación Estratégica no es la excepción. En la evolución de este concepto, el primer inconveniente a sortear fue la escogencia del lugar y la manera como llevarían a cabo los negocios, a esta etapa se le llamó Formulación Estratégica; posteriormente apareció latesis en la que primero estaba la estructura y que la estrategia debía adaptarse a ella, a esta segunda etapa se le denominó Planeación de Habilidades; seguidamente aparecieron los cambios tecnológicos, administrativos y socio políticos, a los cuales se les dieron solución con la etapa bautizada como Respuesta Administrativa; ante el constante fracaso por la resistencia al cambio, apareció lacuarta etapa a la que se le denominó Pensamiento Estratégico, donde se evitó generar problemas corporativos; y finalmente aparece la etapa Administración Estratégica, donde se le otorgó importancia a la cultura corporativa para responder a términos como productividad, calidad y servicio al cliente.

Es una realidad, que el Administrador de Empresas, cuando esté capacitado para diseñar y aplicarmodelos de Planeación Estratégica, estará en condiciones de sortear los inconvenientes que surgen, en la medida que las empresas evolucionan en temas trascendentales como la exploración de mercados.

Cuando en una empresa nacen temas relacionados con la competencia y como encontrar los recursos que ayuden a enfrentar a los rivales en el mercado, es donde nace la importancia de la PlaneaciónEstratégica, la cual determinará como sortear estos obstáculos y de esta manera fortalecerse.

Uno de los inconvenientes que se deben superar en el diseño y la aplicación de modelos de Planeación estratégica es la resistencia al cambio, debido a que es frecuente encontrar en las empresas funcionarios temerosos de enfrentar nuevos retos y conformarse con los logros obtenidos hasta la fecha, sin tener encuenta que la competencia, seguramente está pensando en logros a largo plazo, con los cuales se pueden debilitar las fortalezas de nuestra organización. Sobran los ejemplos de empresas que se estancaron por estar dirigidas por personas conformistas y poco visionarias.

En escoger el medio más adecuado para el logro de los objetivos de una empresa antes de emprender las acciones, está el éxitode una planeación adecuada. Por eso es importante en la Planeación Estratégica, prever el futuro y de esta manera desarrollar los procedimientos necesarios para obtener las metas.

Estar en condiciones de tomar las decisiones adecuadas en situaciones de incertidumbre y lograr los objetivos empresariales, es el gran reto del Administrador de Empresas.

STEINER, una de las personas más estudiosasen el tema de Planeación Estratégica Sistémica, manifiesta que la importancia de la misma, es que establece y contesta preguntas trascendentales para una empresa como ¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio? ¿Cuál es la filosofía y cuáles son los propósitos fundamentales? ¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo? ¿Están en equilibrio? ¿Qué productos serán obsoletos? ¿Cómoy cuándo deben ser sustituidos? ¿Cuáles son las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas?

Analizando el pensamiento de STEINER, se entiende la complejidad del tema de Planeación Estratégica, debido a que el Administrador de Empresas debe tener claridad en todos los interrogantes señalados anteriormente, por lo tanto debe tener un conocimiento profundo de la empresa, de sus objetivos,de su misión, visión, de su entorno, etc.

Otro de los pensadores que profundizó en el tema de Planeación Estratégica fue GOODSTEIN, quien resaltó la importancia que la organización desarrolle, organice y utilice una mejor comprensión del entorno; ajustarse de manera constante a los sucesos y acciones de los competidores y prever las acciones de los rivales en el mercado.

Igualmente la...