ENSAYO DE PLANEACION

1) INTRODUCCIÓN
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que se pretenden alcanzar, así como las condiciones futuras y los elementos en un proyecto necesarios para que este funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a través de la “PLANEACIÓN”.
El carecer de los fundamentos de la planeación implica riesgos, un gran desperdicio deesfuerzo y de recursos, y una administración aplicada de manera improvisada.
Por esta razón es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones as adecuadas acerca de lo que se habrá que realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

1.1) DEFINICIÓN DEPLANEACIÓN
Antes de dar una definición de planeación se analizaran algunas, emitidas por los autores más reconocidos en el área. Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente guardan elementos comunes, todas ellas coinciden en que la planeación es una función fundamental del proceso administrativo.
Henry Fayol:Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación, y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
Agustín Reyes Ponce: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Analizando detenidamente las definiciones se observa que los autores consideran que la planeación comprende los siguientes elementos: objetivo, cursos alternos de acción, elección, futuro.
Por lo que la definición propia es la siguiente:
“La planeación se considera como la determinación de los objetivos y laelección de los cursos de acción para lograrlos, con base en una estrategia.”
1.2) IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

Con la ayuda de la planeación podemos tener ventajas como ver si nos hemos desviado de nuestra línea de acción, entonces se podrá redefinirse el rumbo de nuestra institución, propiciar si es necesario una transformación en al cultura organizacional, proporcionar sinergia y por lo tanto uncompromiso grupal, además de evaluar el desempeño institucional, lo anterior en cuanto al cuerpo de la empresa. Por parte del proyecto nos permite adecuar la distribución de los recursos humanos, materiales y financieros por otra parte nos podrá mostrar los aspectos en donde se requiere inmediata y mayor atención esto para evitar más desvíos en el.
Se evita la tendencia a que las cosas sigan sucurso sin tomar medidas apropiadas además de proporcionar esperanza y estímulos para lograr mejores metas y así proporcionar la mejor y correcta solución.
La planeación permite elaborar un patrón o modelo completo de trabajo a realizar, además suministra las bases sobre las cuales obran las otras funciones directivas.

1.3) TIPOS DE PLANEACIÓN

Planeación estratégica: Establece loslineamientos generales de la planeación sirviendo de base a los demás planes táctico y operativo, es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa, es a largo plazo y comprende a toda la empresa.
Planeación táctica o funcional: Determina planes más específicos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos, son de mediano y cortoplazo.
Planes operacionales: Su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles de la empresa, por lo general determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano.


2) DIAGRAMAS DE GANTT
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la...