Ensayo de Planificación Estrategica

 UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
POSTGRADO GERENCIA EMPRESARIAL





PLANIFICACION ESTRATEGICA
Plan de guerra para conquistar el campo de batalla de los negocios






PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA






JUNIO 2014
El mundo hoy en día no es lo mismo a lo que era hace 50 años. La vida de laspersonas ha cambiado, pero sobre todo el ritmo de vida es muy diferente. Todo es más rápido, todo tiene que ser terminado “para ayer” y todo tiene que ser perfecto. En la base de la sociedad humana, de la familia y de todo el funcionamiento social está la cuestión de cómo el ser humano puede combinar sus esfuerzos y su imaginación para trabajar de formas que potencien la calidad de vida a través dellogro de determinados objetivos. Precisamente porque los seres humanos han aprendido a trabajar y a cooperar juntos, hemos realizado un progreso asombroso como civilización y especie. Cuando colaboramos en el trabajo podemos conseguir infinitamente más de lo que lograríamos si lo hiciéramos individualmente.
Desde tiempos remotos conocer el futuro nos ha atemorizado e intrigado y a la humanidadcompleta y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporando a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nostocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos; a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica. Por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo yestructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planificación estratégica.

Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de laorganización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planificación estratégica es continuo, preside las funciones de dirección de la empresa.

La planificación estratégica consiste en la definición del plan de guerra para los siguientes eventos en la vida de una empresa. Hace 50 años esto no era necesario pues las urbes no eran habitadas por consumistas sino por sereshumanos. La vida en el siglo XXI nos obliga a constantes cambios y estrategias para conquistar el campo de batalla de los negocios. Sin una clara visión del campo de batalla y una clara definición de la misión a llevar a cabo no se puede vencer. Es simplemente necesaria la planificación.

Ahora bien, ¿qué elementos son los que deben ser analizados previos al grito de guerra que llama al inicio delcombate? Es importante, primero, declarar la visión. Esta constituye un punto en el futuro que desea ser alcanzado. Es la dirección en la que la empresa ha puesto su curso o bien aquello en lo que pretende convertirse. Luego es vital también conocer la razón de ser. “Proteger a mi país, defenderlo a toda costa”, sería la misión de un soldado. ¿Cuál es, entonces, la misión de una empresa? ¿Cuál es supropósito?

Pelear contra un enemigo que se desconoce es una pelea en extremo difícil y muy probablemente se perderá. Es importante entonces conocer al enemigo y también el campo en el cuál se desarrollará la batalla. El análisis externo de una empresa es indispensable para la toma de decisiones. Es importante analizar aquellos factores que podrían convertirse en peligros o amenazas y también...