Ensayo De Planificacion

EL FRACASO ASEGURADO DE UN JEFE DE MANTENIMIENTO O CRÓNICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA.
Wilmer Vallenilla
¡A veces es muy fácil prever que un nuevo jefe de mantenimiento no va a tener éxito en su trabajo! Este ensayo es tomado del escrito echo por Santiago García Garrido, el cual tiene como objetivo entender el dilema de porque los jefes entrantes de mantenimiento son removidos del cargo o biencomo la planteo el autor su muerte anunciada. Para entender bien esta inquietud el autor se refiere a dos aspectos en particular: ¿es siempre la culpa del jefe de mantenimiento?, y las rozones que aseguran el fracaso del proyecto de cambio en esa circunstancias.
Sin duda alguna al autor de este escrito hace referencia a “Crónica de una muerte anunciada” escrita por el colombiano GabrielGarcía Márquez, publicada por primera vez en (1981). Referente al asesinato de un joven llamado Santiago, cuando el autor hace este tipo de referencia en opinión particular está tratando el tema de modo figurado el cual Se aplica al significado de una palabra o una expresión que se aparta del originario o literal pero mantiene una relación metafórica con el mismo. Luego de esta reflexión es deimportancia que se retome la definición por el cual está realizado el tema, con respecto a la pregunta de porque siempre la culpa es del jefe, pues el autor escribe relatando que en sus experiencias se ha encontrado con muchos casos iguales; las preguntas más comunes es si han habido más jefes que fracasaron, Pues existen muchas interrogantes que completan las inquietudes de cada uno de los que sepreguntan por qué la culpa del jefe de mantenimiento. Sobre las bases de las ideas expuestas es imprescindible que se nombren algunas de las características que se debe tomar en cuenta para desarrollar una idea clara del problema. Primeramente el estudio sistémico de lo que se tiene, conque se cuenta, cuales son las labores, tiempos, materiales, y personal. Cuando se nombra o se hace referencia a lascondiciones de las maquinas, o la relación que tienen los técnicos en el departamento especialmente por ser personal con bastante tiempo dentro de la misma; donde por cultura tienen el control de las actividades, pues el esfuerzo que haga el jefe en organizar todo esto se puede ver entorpecida hasta por el mismo directivo a causa de intereses personales.
Considerando la frase de Peter Drucker:“Cuando los gerentes consideren a la gente por su contribución y no por su simpatía, las empresa darán un vuelco favorable fundamental”, el Jefe no debe tener amigos o favoritos entre sus subordinados que puede dar origen a resentimientos o antipatías. Se debe felicitar en público por una acción notable y reprender en privado por algún comportamiento inadecuado de alguno de los miembros del equipo.Además, si sucede una diferencia entre subordinados, el tema debe ser resuelto con una reunión privada con ambas partes. Se hace referencia a este autor porque habla del patrón y trabajadores, el trato, la colaboración y porque no la ejecución del trabajo. Si no hay o no existen aportes de parte del jefe o de los departamentos y existen deficiencia dentro de la planificación; todo intento fracasaraindudablemente y por ende el jefe de mantenimiento también fracasa. De acuerdo al título de este documento el relato nos lleva a entender las necesidades que tienen las empresas en la parte del mantenimiento; y es aquí donde estas solicitan el servicio de un tercero para que los supla en distintas actividades. En el caso que nos compete cuando una empresa tiene la necesidad de contratar un nuevojefe de mantenimiento por tener inconvenientes, pues tiene en mente que este solucionara el problema. Ahora en el momento que el nuevo jefe enfrenta sus actividades pues vienen los problemas que en principio se amolda en busca de solución, pero al no tener los resultados esperados por las gerencias, este es despedido o removido a otro lugar. Las empresas se encuentran hoy, abarrotadas de una...