Ensayo de proceso administrativo

TRABAJO INVESTIGACIÓN





PROCESOS ADMINISTRATIVOS




MARIA ALEJANDRA BARÓN HERNANDEZ
DIANA AMRCELA VARGAS BELTRAN
CLAUDIA MILENA FERRUCHO MATEUS






CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTÁ D.C
2013
INDICE


Contenido Pag.
1. Proceso administrativo 4
1.1 Planeación4
1.1.1 Planes estratégicos y operativos 5
1.1.2 Objetivos 5
1.2 Organización 5
1.2.1 Recursos de las organizaciones 7
1.2.2 Formas organizacionales 7
1.3 Dirección 8
1.3.1 Elementos 8
1.4 Integración 10
1.4.1 Etapas 10
1.4.2 Principios de las cosas 10
1.4.3 Principios de las personas 10
1.4.4 Ejemplos 10
1.5 Control11
1.5.1 Importancia 11
1.5.2 Tipos de control según Terry (1999) libro principios de 12
Administración
1.5.3 Etapas 12
1.5.4 Tipos de estándares 12
1.5.5 Principios 13
1.5.6 Algunas preguntas para seleccionar los puntos críticos 13

2. Bibliografía 14






INTRODUCCIÓN


El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender quéimportancia tiene el manejo y la aplicación de un proceso administrativo y sus partes en una empresa, para lo cual es necesario aplicar ciertos conocimientos y estrategias para tener el control de nuestras metas. Nosotros pretendemos explicar a fondo cada uno de los pasos y categorías de este proceso que permitan al lector profundizar y aplicar a futuro en el tema.



















1.PROCESO ADMINSITRATIVO

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.
Para que el proceso administrativo que se llevea cabo sea el más indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.
La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya que ahí radica la complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con más cantidad de deberes se vuelveun poco más complicado tener el control, pero en estos pasos existen más sub-categorías que no deben permitir que el procedimiento se salga de control, según lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quieres decir que cada parte tiene una función específica y que si hubiera fallaalguna en cualquiera de estos pasos sería difícil lograr un procedimiento limpio y eficiente.


1.1 Planeación
 

Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
 La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategiageneral para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades.
Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar.
Da dirección a los gerentes y a toda laorganización. Cuando los empleados saben a dónde va la organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar entre ellos y trabajar en equipos.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente.
Los planes presentan los...