ensayo de Rachel







INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO


Maestro: Ing. Héctor Rosas


Badilla Terán Lilian Goretty
Gracia Salcido Viridiana Selene


Administración de Proyectos


Jueves 11 deSeptiembre de 2014


INDICE
Página

Introducción…………………………………………………………………..…………3
Preguntas y Respuestas……………………………………………….………...……4Conclusión………………………………………………………………………………6
















INTRODUCCION

Este trabajo presenta varios puntos referentes a la administración de proyectos y a la persona encargada deconducirlos hacia un fin exitoso.
También se hace mención al papel que cumple un administrador de proyectos dentro de una organización y las tareas que lleva a término para la realización de las metaspropuestas.
Como sabemos la administración de proyectos se enfoca principalmente en entender y manejar las expectativas del cliente, definir el alcance del proyecto, crear y mantener estándares de trabajoy métricas de control, elaborar y mantener un cronograma general de actividades, planificar y administrar recursos, administrar riesgos, controlar y asegurar la calidad, administrar el presupuesto ylas finanzas del proyecto y recolectar métricas para seguir y controlar el avance.
En este trabajo nos daremos cuenta en el día a día de un administrador de proyectos, los problemas, situaciones,desacuerdos que se puedan llevar a cabo mediante la elaboración del proyecto.













PREGUNTAS Y RESPUESTAS

1.- ¿Cuál es el proyecto?
Plan de sistema de Información.

2.- ¿Quédepartamentos observa que están involucrados?
Departamento de compras, departamento de ventas, departamento de comercialización y departamento de sistemas.

3.- ¿Quién o quienes son los líderesdel proyecto?
Rachel, Victoria y Neil.

4.- ¿Quién es el jefe de los proyectos o líder de los administradores?
Jonah Johnson.

5.- ¿Cuáles fueron los problemas o situaciones y con quienes, que...