Ensayo De Retroalimnetacion
Páginas: 5 (1093 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
ENSAYO DE RETROALIMENTACION
El ensayo de retroalimentación consiste en recolectar datos de una organización o departamento mediante el uso de cuestionarios. Las medidas utilizadas son los datos sintetizados que sirven para retroalimentar a los miembros de una organización, y se utilizan para diagnosticar problemas y desarrollar planes de acción para resolverlos.
Por otras partes las medidasutilizadas para determinar la dimensión de las organizaciones son el cuestionario de ensayo de las organizaciones organizacional Michigan.
DESARROLLO DE UNA ENCUESTA DE RETROALIMENTACION
Los miembros de la organización, incluso la alta dirección, deben estar involucrados en la planeación preliminar, y contar con la asistencia de un consultor, de preferencia externo. Por lo general, elconsultor externo debe analizar los datos obtenidos, tabular personal interno y frecuentemente ayudar a analizar los datos. Por l general, la retroalimentación informativa debe dirigirse en primer lugar a la alta dirección de la organización luego al equipo de trabajo o los miembros de la fuerza de trabajo.
Cuando la información se envía al ejecutivo principal se debe de llevar a cabo una reunión deempleados para analizar e interpretar los datos. Con frecuencia, especialmente en la organización grande, los grupos de los niveles inferiores reciben cascadas de retroalimentación.
TENDECIA RECIENTES
Al principio, los ensayos de retroalimentación solo incluida encuestas de opinión entre el personal de la empresa, pero en la actualidad también se recaba datos relacionados con ausentismo ymucha rotación.
Asimismo, se pueden recabar datos obtenidos mediante la aplicación de otras intervenciones. Entonces como decimos el ensayo de retroalimentación es principalmente una herramienta de diagnostico que se puede completar con otras intraversiones.
La retroalimentación que surge a raíz de la retroalimentación de la información detectada produce un cambio significativo en la actitudde la alta dirección hacia el personal, mediante las celebraciones de reuniones y la aplicación de encuestas sobre el clima organizacional con mayor frecuencia.
REUNIONES DE CONFRONTACION
La reunión de confrontación es una herramienta diseñada para movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar problemas prioritarios así como blancos o centro del huracán enla empresa que permiten detectar los mismos. Para que se lleve acabo una reunión de confrontación debe existir un conflicto entre dos partes involucradas, el cual puede ser proactivo o reactivo.
El primero es aquel que genera resultados o consecuencias positivas para la organización, mientras que el conflicto reactivo la perjudica. De hecho, al termino conflicto siempre se lo relaciona con choque,enfrentamiento etc., en estos casos es conveniente provocar el conflito para que se puedan ventilar las situaciones que lo provocan y sus posibles soluciones.
Existe un concepto llamado pirámide de los conflictos que representa lo importante que es para la organización solucionar oportunamente un conflicto. La parte visible de un conflicto, que es la causa aparente del mismo, son hechos quepueden ser pequeñas proporciones, pero aquello que no se ve y que se la causa real del problema puede ser de enormes proporciones, ya que suele afectar los sentimientos, el ego, el amor.
La intervención puede ser utilizada por única vez, pero por lo general se la emplea cuando la organización se encuentra en este estado de tensión provocado por un vacío de comunicación entre la alta gerencia y elresto de la organización. El modelo original solo contempla involucrar al personal del aérea administrativa y el profesional, aunque la practica también se involucra y con existo a técnicos personal de nivel medio y trabajadores de la línea.
RELACIONES INTERGRUPOS
En ocasiones es necesario ayudar a dos o más grupos o departamento a resolver conflictos que tienden a romper el equilibrio...
El ensayo de retroalimentación consiste en recolectar datos de una organización o departamento mediante el uso de cuestionarios. Las medidas utilizadas son los datos sintetizados que sirven para retroalimentar a los miembros de una organización, y se utilizan para diagnosticar problemas y desarrollar planes de acción para resolverlos.
Por otras partes las medidasutilizadas para determinar la dimensión de las organizaciones son el cuestionario de ensayo de las organizaciones organizacional Michigan.
DESARROLLO DE UNA ENCUESTA DE RETROALIMENTACION
Los miembros de la organización, incluso la alta dirección, deben estar involucrados en la planeación preliminar, y contar con la asistencia de un consultor, de preferencia externo. Por lo general, elconsultor externo debe analizar los datos obtenidos, tabular personal interno y frecuentemente ayudar a analizar los datos. Por l general, la retroalimentación informativa debe dirigirse en primer lugar a la alta dirección de la organización luego al equipo de trabajo o los miembros de la fuerza de trabajo.
Cuando la información se envía al ejecutivo principal se debe de llevar a cabo una reunión deempleados para analizar e interpretar los datos. Con frecuencia, especialmente en la organización grande, los grupos de los niveles inferiores reciben cascadas de retroalimentación.
TENDECIA RECIENTES
Al principio, los ensayos de retroalimentación solo incluida encuestas de opinión entre el personal de la empresa, pero en la actualidad también se recaba datos relacionados con ausentismo ymucha rotación.
Asimismo, se pueden recabar datos obtenidos mediante la aplicación de otras intervenciones. Entonces como decimos el ensayo de retroalimentación es principalmente una herramienta de diagnostico que se puede completar con otras intraversiones.
La retroalimentación que surge a raíz de la retroalimentación de la información detectada produce un cambio significativo en la actitudde la alta dirección hacia el personal, mediante las celebraciones de reuniones y la aplicación de encuestas sobre el clima organizacional con mayor frecuencia.
REUNIONES DE CONFRONTACION
La reunión de confrontación es una herramienta diseñada para movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar problemas prioritarios así como blancos o centro del huracán enla empresa que permiten detectar los mismos. Para que se lleve acabo una reunión de confrontación debe existir un conflicto entre dos partes involucradas, el cual puede ser proactivo o reactivo.
El primero es aquel que genera resultados o consecuencias positivas para la organización, mientras que el conflicto reactivo la perjudica. De hecho, al termino conflicto siempre se lo relaciona con choque,enfrentamiento etc., en estos casos es conveniente provocar el conflito para que se puedan ventilar las situaciones que lo provocan y sus posibles soluciones.
Existe un concepto llamado pirámide de los conflictos que representa lo importante que es para la organización solucionar oportunamente un conflicto. La parte visible de un conflicto, que es la causa aparente del mismo, son hechos quepueden ser pequeñas proporciones, pero aquello que no se ve y que se la causa real del problema puede ser de enormes proporciones, ya que suele afectar los sentimientos, el ego, el amor.
La intervención puede ser utilizada por única vez, pero por lo general se la emplea cuando la organización se encuentra en este estado de tensión provocado por un vacío de comunicación entre la alta gerencia y elresto de la organización. El modelo original solo contempla involucrar al personal del aérea administrativa y el profesional, aunque la practica también se involucra y con existo a técnicos personal de nivel medio y trabajadores de la línea.
RELACIONES INTERGRUPOS
En ocasiones es necesario ayudar a dos o más grupos o departamento a resolver conflictos que tienden a romper el equilibrio...
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