Ensayo De Seis Sigma

Seis Sigma – Kaizen
Se trata de analizar cómo se puede combinar los enfoques de cada uno de los métodos (Seis Sigma, Lean, Kaizen), esto con el fin de lograr crear proyectos de mejora que puedancombatir la causa de las fallas en una compañía, en un corto periodo de tiempo.
El objetivo principal desmitificar los esquemas de pensamiento en organizaciones que han adoptado Seis Sigma como unaestrategia de mejora continua, que impiden el rompimiento de paradigmas, pero tratando de que la Organización que ha decidido seguir algún método de mejora, los adapte a sus necesidades especificas,evitando quedarse solamente como simbolismos y formatos carentes de importancia, pues la calidad y ventajas competitivas de una empresa está en las capacidades creativas e innovadoras. Un proyecto de SeisSigma para concluir, tiene una duración de 3 a 4 meses, este tiempo se puede reducir hasta 6 semanas utilizando el enfoque Seis Sigma Lean.

El conductor más importante en el rompimiento deparadigmas de la
Mejora continua es Creatividad, Innovación y Liderazgo. Pues estos elementos logran la estrategia y nos lleva a el cambio cultural, porque se puede proporcionar un enfoque en cosas que senecesitan adaptar para mejorar la competitividad y ganancias de la organización. Otro conductor es el trabajo en equipo, ya que es un elemento que ayuda al personal a entender la necesidad de cambio yteniendo las herramientas, entran en acción para lograrlo.
Los riesgos que se puedan tomar al momento de aplicar estas mejoras, es que se pasa mucho tiempo entendiendo el concepto de Seis Sigma,realizando análisis estadísticos que al final no cambian en nada la toma de decisiones, pues se busca mejoras inmediatas en áreas complejas. Para esto es necesario saber cuánto tiempo se llevo alcanzartal situación.
Compañías han adoptado algunos métodos, esto con el fin de lograr un mayor éxito, uno de estos métodos es Seis Sigma, que inicialmente fue utilizado por Motorola desde los 80’s,...