Ensayo De Taller 44

ESC.SEC.TEC.103
“VICENTE GUERRERO”
ENSAYO
ALUMNA: MARILYN ESPERANZA VILLANUEVA
MONTERO
GRADO:”3” GRUPO”E”

TALLER: OFIMATICA

PROFESORA: KARINA CASTAÑEDA MORALES

CICLO ESCOLAR
2013-2014



INDICE
Qué es la organización administrativa………………………………….4
Cuál es la importancia de la organización administrativa……………5
Que es o cual es la organización formal………………………………..6
Quées una función administrativa……………………………………….7
Características de la organización formal………………………………..8
Razones para modificar una organización forma………………………10
Qué es una organización no forma……………………………………….11
Cuáles son las organizaciones informales………………………………12
Qué es un organigrama, sus características y sus ventajas……………13
Qué es la autoridad administrativa………………………………………...15
Qué es laresponsabilidad administrativa………………………………....16
Cuál es la relación autoridad y responsabilidad administrativa………...17
Qué significa delegar autoridad…………………………………………….18
Importancia de la delegación………………………………………………..19
Formas de delegar………………………………………………………….....20
Recomendaciones al delegar………………………………………………...21
Tipos de autoridad y sus características…………………………………….22
Qué es una estructuraorganizacional……………………………………....23
Diferencia entre caracterización y descentralización administrativa……..24
Medios para departa mentalizar……………………………………………….25
Recomendaciones para departamentalizar…………………………………..26
INTRODUCCION
Qué es la organización administrativa: Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe dediseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
Es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (Expansión, contracción, nuevos productos).
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de losparticipantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Conjunto de actividades afines, dirigidas a proporcionar a las unidades de una organización los recursos y servicios necesarios para hacer factible la operación institucional. Actividad preponderante que desarrolla la Administración Pública en elejercicio de sus atribuciones.
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documentoformal.
Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber: La departamentalizacion resulta de la división del trabajo y del deseo de obtener unidades organizacionales de tamañomanejable y para utilizar la habilidad administrativa.


¿Qué es la organización administrativa?
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
Es crear una estructura; es diseñar el tipo de institución quese desea.; es agrupar, dividir el trabajo, especializar, asignar tareas y recursos a personas específicas, jerarquizar, normar la conducta mediante códigos y reglamentos, que estipulan lo lícito o ilícito. Es también establecer los conceptos de orden, clasificación, simbolización, mnemotecnias y el análisis, valuación y descripción de puestos.
Hoy en día, los cambios de las organizaciones hacen...