ensayo de teoria administrativa
Páginas: 2 (307 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2014
Caso Linus CarverTeoría Administrativa
Semana 4
¿Qué problema enfrenta el director de la empresa?
El director de la empresa enfrenta el descontento de sus empleados que están a mando deunsubordinado, en este caso Linus Carver, así como poner prioridades, el buen funcionamiento de la empresa, refiriéndose a su crecimiento económico. Así como su mal funcionamiento en el manejode losempleados.
¿Qué alternativas tiene el director de la empresa?
Despedir en definitiva a Linus Carver
Darle una última capacitación
Darle un ultimato a Linus Carver,
Permitir queCarver cambie deequipo
¿Qué alternativa le recomendaría tomar con respecto a Linus Carver? Justifique su respuesta.
Como primera opción darle un ultimato para cambiar de mentalidad, ya que eltrabajo de una área no debede estar concentrado en una sola persona, no es bueno para las compañías ya que representaría de vital importancia para que la misma avance, entre este tiempo deultimátum, ver, buscar y capacitarnuevas alternativas para sustituirlo en dado caso no cambie, como segunda opción sin duda alguna despedirlo.
¿Cuáles son las implicaciones (positivas ynegativas) de la acción recomendada?
Positiva(en el tiempo de ultimátum), tendría el tiempo de una nueva capacitación, entenderá que puede perderlo todo por su egoísmo, y si cambia la manera dedireccionar su área, él puede lograr mejoresresultados de los que solo ha obtenido. Aprenderá a trabajar en equipo valorando las ideas de los demás. Así también podría buscar y entrenar a unapersona que llene los requisitos para sustituir a LinusCarver, capacitar y ensenar un modo del manejo diferente, en este caso sería una persona de la misma área que ya este laborando. Que han vistoen Carver la manera que no deben de actuar con el personal,así como modelando algunas de las virtudes que son base de su éxito. Sería la oportunidad para explotar nuevos talentos e ideas
Semana 4
¿Qué problema enfrenta el director de la empresa?
El director de la empresa enfrenta el descontento de sus empleados que están a mando deunsubordinado, en este caso Linus Carver, así como poner prioridades, el buen funcionamiento de la empresa, refiriéndose a su crecimiento económico. Así como su mal funcionamiento en el manejode losempleados.
¿Qué alternativas tiene el director de la empresa?
Despedir en definitiva a Linus Carver
Darle una última capacitación
Darle un ultimato a Linus Carver,
Permitir queCarver cambie deequipo
¿Qué alternativa le recomendaría tomar con respecto a Linus Carver? Justifique su respuesta.
Como primera opción darle un ultimato para cambiar de mentalidad, ya que eltrabajo de una área no debede estar concentrado en una sola persona, no es bueno para las compañías ya que representaría de vital importancia para que la misma avance, entre este tiempo deultimátum, ver, buscar y capacitarnuevas alternativas para sustituirlo en dado caso no cambie, como segunda opción sin duda alguna despedirlo.
¿Cuáles son las implicaciones (positivas ynegativas) de la acción recomendada?
Positiva(en el tiempo de ultimátum), tendría el tiempo de una nueva capacitación, entenderá que puede perderlo todo por su egoísmo, y si cambia la manera dedireccionar su área, él puede lograr mejoresresultados de los que solo ha obtenido. Aprenderá a trabajar en equipo valorando las ideas de los demás. Así también podría buscar y entrenar a unapersona que llene los requisitos para sustituir a LinusCarver, capacitar y ensenar un modo del manejo diferente, en este caso sería una persona de la misma área que ya este laborando. Que han vistoen Carver la manera que no deben de actuar con el personal,así como modelando algunas de las virtudes que son base de su éxito. Sería la oportunidad para explotar nuevos talentos e ideas
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