Ensayo De Teorias Administrativas

INTRODUCCION:
La gestión empresarial se enfoca principalmente a la organización y funcionamiento de las empresas, es decir las formas de gestionar los recursos, procesos y resultados de sus actividades.

Las herramientas para dirigir las empresas han incidido en las formas y desarrollo de la actividad, así como el diseño organizacional y los puestos de trabajo.

Se observó que los nivelesde productividad, en épocas anteriores eran bajos, por lo cual uno de los aspectos a considerar por las teorías ha sido el incremento de ésta.

Es importante considerar que cada teoría o enfoque formulado es consecuencia del medio y las circunstancias en un momento dado, en el cual intervienen los factores económicos, sociales y el desarrollo de la tecnología.

Durante el proceso que obtuvo lagestión empresarial destacaron personalidades en cuanto a la teoría científica en los cuales se mencionan: Adam Smith, Robert Owen, Marx y Engenls y Frederick W. Taylor, Henry Gantt y los esposos Gilbreth (Frank y Lliliam).

DESARROLLO:
Se pretendía llevar a la economía hacia una ciencia independiente, basada en una “ley natural” que implicaba la no–intervención del Estado y la competencia nolimitada.

Es importante puntualizar que se pretendía que los trabajadores tuvieran condiciones adecuadas de vivienda y educación, así como la determinación de los mejores métodos de ejecución de acuerdo a sus experiencias y resultados obtenidos, todo ello para mejorar el pago de altos salarios, este modelo o teoría intentaba incrementar la productividad, disminuir los errores y mejorar eldesempeño.
Se consideró la división de las actividades en tareas muy simples que eran realizadas por los obreros las cuales eran repetidas en su ejecución, los conocimientos de los trabajadores eran limitados, la elevación de la productividad se reflejaba en los métodos empleados en el proceso de trabajo (los movimientos que se ejecutaban, la medición de los tiempos así como los ritmos de trabajo),existía el incremento del salario a los trabajadores que obtenían los mejores resultados.
Las ventajas que existieron son que la aplicación de los métodos científicos constituyó un gran avance ya que no se utilizaban los métodos no empíricos.
Las desventajas fueron que no valoraban al trabajador ya que no tomaban en cuenta los aspectos humanos como la satisfacción laboral y las necesidades delhombre como ser social, sino más bien era considerado como un suplemento de las máquinas.
Dicha situación motivó que otros pensadores realizaran estudios cuyos resultados introdujeron aspectos sobre las relaciones humanas específicamente los elementos sociales y psicológicos.
Por otra parte las actividades administrativas se dividieron en 6 partes las cuales estaban interrelacionadas: la Primeraera la Técnica la cual se ocupa de la producción, la administrativa que desarrolla las funciones de dirección, la comercial que se refiere a las compras y ventas, la contable-financiera la cual consiste en administrar el capital y la seguridad que incluye la protección de los empleados y los bienes.
En torno a la administración giran catorce principios básicos que son: división del trabajo,autoridad, unidad de mando, unidad de dirección, disciplina, centralización, jerarquía, remuneración, subordinación del interés individual al interés del grupo u organización, orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y estabilidad del personal.
La administración requiere de una jerarquía bien definida la cual debe de contener conceptos, reglas, normas y procedimientos escritos y precisos quecontribuyan el desarrollo y rendimiento de la organización.
Enfatizo que las evaluaciones del desempeño de los trabajadores deben realizarse sobre los méritos que llevan a cabo, es decir los conocimientos adquiridos permiten aplicarlos en otras actividades, ya que al trabajar se enseña y aprende.

La administración es una realidad lógica cuyos elementos pueden expresarse en términos de símbolos...