Ensayo de TOM BURNS Y GM, STALKER y Joan Woodward


UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL TÁCHIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICA Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURIA









1ero K, Contaduría Publica


INTRODUCCIÓN
El mundo de hoy en día está lleno de empresas que poco a poco se encuentran en todas partes, prácticamente hay un servicio en cada esquina pero no todas tienen éxito y esto es debido a que existendiferentes modelos que orientan a las organizaciones y que son muy eficientes puesto que han sido probados, pero al mismo tiempo en esa praxis permite indicar que todas las empresas no son iguales y que el modelo a seguir lo determinará las necesidades de cada organización, siendo por ello esencial el estudio de los pensamientos y teorías que se han dibujado y trabajado en el tiempo, para de estaforma tomar las mejores decisiones.
Es por ello que se presenta un material importante sobre los pensamientos e investigaciones de Tom Burns y G. M. Stalker, expresando sus ideas más importantes y relacionándolo con las empresas actuales, evidenciando igualmente una opinión crítica para dar más luces sobre lo que se aspira de una buena estrategia organizativa, dejando espacios a másinterpretación y salidas organizacionales, ya que de esto se trata, de no quedarse en lo que se sabe sino buscar nuevos modelos que den herramientas a los líderes empresariales de hoy en día.

TOM BURNS Y GM, STALKER
Los estudios sobre el trabajo en las empresas y su estructura han venido gestándose desde hace muchos años, siempre han existido personas que evalúan y estudian a profundidad los modelosque se encuentran ejecutándose en las empresas, para dar cuenta de su funcionamiento o su fracaso, encontrándose muchas veces que los problemas más complicados se solventan con los pasos o procedimientos más sencillos y también se muestran hecho que cambian totalmente la mentalidad de los individuos que manejan o han manejado empresas en su vida. Es por ello que se toma en cuenta el estudio deBurns y Gm Stalker, donde clasificaron a las empresas en Mecanicistas y Orgánicas.
Sus estudios se realizaron en varias empresas donde evidenciaron que según su complejidad y funcionamiento era apropiado o no un modelo de organización, en primer lugar definieron ambos tipos de organización, en primer lugar la mecanicista donde indicaron algunas característica como el hecho de tener una jerarquíaaltamente rígida, la información es solo de arriba hacia abajo, se manejan por órdenes y cada información al subir tiene que pasar por todos los niveles como si fuesen filtros, igualmente son altamente centralizadas, las decisiones son generalmente tomadas en los niveles superiores de la empresa, se le suma el hecho de que los cargos ocupados por especialistas con atribuciones perfectamentedefinidas.
Por otra parte, las empresa orgánicas tiene características diferentes, en ellas no existen la jerarquía rígida, incluso los cargos continuamente se definen por interacción con otros individuos participantes en la tarea, esto quiere decir que no se mantiene un jefe o gerente para una misma actividad, sino que se van observando capacidades para colocar al frente a la persona que mejor rindeante una situación dada, igualmente este tipo de organización es relativamente descentralizada, con decisiones delegadas a los niveles inferiores, puesto que en estos niveles se deben tomar decisión sobre acciones de momento y por lo tanto debe existir cierta holgura en esta tarea, además se fomenta y mantiene mayor confianza en las comunicaciones.
Se indica que ninguna de las dos formas deorganización son negativas, en vista de que las empresa no son iguales, además los requerimientos de cada una son diferentes. Lo que sugieren las investigaciones es que para una empresa estable, donde los cambios no sean su características esencial, una tipo de trabajo mecanicista da muy buenos resultados, pero para empresas dinámicas es mejor la organización orgánica, puesto que se necesita...