Ensayo de toma de desiciones

INTRODUCCION
El trabajo directivo adopta una amplia gama de facetas y requiere, por tanto, de habilidades y conocimientos de muy diversa índole.
Nos vamos a encontrar con tareas directivasen cualquier lugar de la empresa u organización, aunque tendrán contenidos distintos y formas de funcionamiento también diferentes. Así el encargado de un negocio, el supervisor que está alfrente de operarios, el gerente de ventas de una empresa, un capitán de un barco, el presidente de una multinacional, ocupan con distintos grados de responsabilidad y amplitud cargos directivosen las instituciones donde trabajan. Dirección, pues, tiene que ver con la asignación, coordinación y movilización de los recursos con los que cuenta cualquier actividad organizada.DISCUSION
En toda organización se dan dos tipos de actividades: las programadas o de mera ejecución y las directivas. Estas últimas son aquellas que suplen todo lo que les falta a las actividadesprogramadas para que los problemas sean resueltos de hecho. La función directiva es la que permite que permanezca en funcionamiento la organización, definición y la naturaleza de sus actividades es compleja ysu labor puede recogerse en estas tres áreas de actividad según exista un paradigma u otro de organización: Actividades estratégicas: formulación de los objetivos y metas de la organización.Actividades ejecutivas: Especificación y comunicación de las actividades que han de ser realizadas por cada persona para que la organización alcance aquellas metas u objetivos. Actividades de liderazgo:Motivación de las personas para que efectivamente desarrollen aquellas actividades.
Las funciones clásicas del proceso directivo son: a) Planificar, que consiste en decidir por anticipado que se quierehacer en el futuro y cuáles son los medios que van a arbitrarse para alcanzarlo. Se materializa en planes de muy distinto tipo, desde los que tratan de prefijar la situación futura de la empresa...