Ensayo De Una Empresa Industrial

ENSAYO COMO APLICA TOC EN UNA EMPRESA DE MANOFACTURA

PRESENTADO POR

UBALDO PEREZ MARTINEZ
ILDEFONSO NAVARRO PALMA

AL DOCENTE

HERIKA DE LOS REYES GOMEZ

UNIVERSIDAD REMIGTON
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
VI SEM

SABANALARGA, 2 DE NOVIEMBRE 2012

COMO APLICAR TOC EN UNA EMPRESA DE MANOFACTURA
En este análisis la pregunta que toda persona que tenga, dirija, administre otrabaje para una empresa, independientemente de su actividad, debe hacerse: "¿Cuál es el objetivo o meta principal de esta empresa?". Las respuestas pueden ser muy variadas, pueden ir desde: realizar un producto o prestar un servicio de optima calidad, competir y permanecer en el mercado, brindar un excelente servicio al cliente, ofrecer buenos precios a nuestros compradores, en fin, como estas sepueden llegar a obtener muchas respuestas más; y son validas, pero no son la meta principal de la empresa, son objetivos importantes que sirven para alcanzar el principal; pero la única y verdadera solución a este interrogante es que la meta de toda empresa es ganar dinero. La forma en que la empresa debe operar para que pueda generar este dinero parece ser algo muy complejo, pero si nos detenemosa observar lo que nos dice la filosofía de la Teoría de las Restricciones, puede que realmente no lo sea tanto, solo es cuestión de que los administradores aprendan a proteger sus plantas contra las alteraciones cotidianas a que se ven enfrentadas, sin tener tantos niveles de inventarios, siendo eficientes y con un manejo de la planta como un sistema unificado y sincronizado. Con el convencimientode que se trata es de ganar dinero, no de ahorrarlo y acumularlo en inventarios, o de gastarlo en nuevas tecnologías.Para entender el paso de la concepción tradicional de empresa a la que el Pensamiento actual de TOC define, podemos citar elsiguiente ejemplo: Supongamos que la producción de cierta empresa se basa en un proceso productivo en el que se involucran solamente dos recursos A y B, yallí se elabora un único producto. Además que la demanda es tal que todo lo que la empresa esté en condiciones de producir es adquirido por los clientes. la materia prima que es suministrada por nuestros proveedores en forma instantánea, es procesada por el recurso "A" a una velocidad de 40 und/hora, vemos que el proceso productivo en el recurso "B" se elabora a una tasa de producción de 20und/hora. Una vez se termina el producto es enviado directamente al cliente. Surge entonces la pregunta clave: ¿A qué velocidad debe funcionar cada uno de los recursos para obtener un optimo rendimiento de esta empresa?, La respuesta seria, para que esta planta obtenga el máximo rendimiento debe funcionar a un ritmo de 20 und/hora, ya que carecería de sentido que el centro de trabajo "A" funcione almáximo de su capacidad (40 und/hora) ya que generaría un problema de acumulación de inventarios entre los centros porque "B" no puede procesar todo lo que A produce en una hora. Lo anterior es lo que en TOC se plantea como no balancear capacidades sino sincronizar el flujo, y a su vez presenta como ventaja competitiva un flujo sincronizado que maneje lotes de transferencia pequeños, puesto que conesto se mejora la calidad de los productos porque se descubren los problemas a tiempo, se reducen los tiempos de espera, se aumentan las entregas parciales reduciendo los niveles de inventario y los tiempos de facturación, y todo esto a su vez disminuye los costos del producto.
Siguiendo con la explicación, ya se identifico que la limitación o restricción de la empresa era el centro de trabajo B,el paso a seguir es obtener el máximo rendimiento de este centro y ello implica eliminar cualquier causa de tiempo improductivo en el proceso B. Una vez definido como explotar al máximo este recurso el paso a seguir es subordinar todas las restricciones a mantener funcionando el recurso limitado y suministrarle todos los componentes que este necesita. Posteriormente se debe superar las...