Ensayo De A La Carga

Introducción.
En la siguiente obra, los autores revelan una técnica llamada Gung Ho, una técnica en la cual se lleva a cabo tres pasos muy sencillos de como liberar el entusiasmo y energía de un equipo de un Planta para llevarlo al éxito: en estas tres pasos se mencionan tres características de unos animales: El espíritu de la ardilla, el estilo del castor, y el don del ganso.

En laredacción, se cuenta acerca de una planta que está a punto de irse a la quiebra donde laboraban 1500 personas, por lo cual si la planta se cerrara estas personas perderían su empleo. Así afectando a muchas familias, ya no quedaba más esperanza para la planta pero para ver si esta se recupera contrataron a Peggy Sinclair, para que ella dirigiera la Planta y la pudiera salvar de la quiebra.

Por lo tantopeggy Sinclair se había dado cuenta de que la planta estaba a punto de cerrar, conoció a uno de los gerentes llamado Andy Longclaw, siendo él un nativo americano quien le cuenta de manera de fabula el secreto de Gung Ho, esto seria las teorías administrativas de su abuelo indio, por lo cual esta técnica de Gung Ho seria por lo cual la organización alcanzara la mayor productividad de la cadena deWalton Works y también la salvación de la quiebra.

La redacción cuenta con detalles como se da la enseñanza del Gung Ho, los personajes de los cuales se habla en esta historia logran cambios en la productividad, logran confianza, motivación en los miembros de su equipo y de tener a los mejores trabajadores, lo que en verdad se da atreves de esta técnica es la ventaja competitiva de lasorganizaciones.

Esta palabra Gung Ho es de origen chino que significa (trabajar juntos) esta se ocupo por como lema por los aviadores de asalto de Carlson durante la segunda guerra mundial, ya que su abuelo de Andy había participado en la guerra ya que su forma de hablar del abuelo de Andy estaba expresa por frases y términos militares.

La historia de (Gung Ho)
La historia empieza narrarse por lapersona (Peggy Sinclair), empieza cuando la nombran Gerente general de la planta Walton Works # 2. Se dice que (peggy Sinclair) siempre había ejercido cargos ejecutivos pero nunca había laborado en operaciones. Al ser nombrada gerente general sintió una gran emoción sin saber que ella había caído en una trampa que el Sr. Morris el presidente de la compañía le había tendido. Pensando ella que el Sr.Morris la había disculpado por haber redactado un informe, donde ella decía que no estaba de acuerdo con el nuevo plan estratégico, la reacción de del Sr. Morris no había sido agradable, pero gracias a esa escrito que la empresa se había ahorrado un millón de dólares.
Ella al presentarse a la planta se dio cuenta de su situación, la planta donde ella laboraría era la peor de las 32 plantas dela corporación dándose cuenta de la situación sabía que no tardaría más de seis meses o un año en cerrar las puertas de la planta; y despareciendo ella misma junto con la planta, diciéndose ella misma que había sido usada como un chivo expiatorio perfecto para la planta.
No se tenía que ser un genio para conocer la razón de la situación de la empresa, dándose la situación que se trataba mejor alas materias primas que a las personas.
Cuando se reunió con los colaboradores, descubrió que el departamento de acabado era el más eficaz de toda la corporación, a pesar de la situación de la planta Walton Works #2. El número de trabajadores que tenía el departamento era de 150 en total, lo que equivale decir que solo un 10% de los trabajadores de la planta eran verdaderas joyas, dándose lasituación que los de mas solo parecían trozos de carbón manipulados por hombres de la caverna.
Con posterioridad se reunió con el gerente de división al cual le reportaba el gerente de operaciones del área de acabado. A Peggy le sorprendió cuando escucho las palabras del gerente con quien se reunió, el gerente le dijo: “será mejor que se deshaga lo antes posible del gerente de operaciones”. Se...