Ensayo Del Analisis De Las Operaciones.

SECRETARIA DE EDUCACION PÚBLICA
DIRECCION GENERAL DE EDUCACION SUPERIOR
CENTRO UNIVERSITARIO SALINACRUZ
CLAVE: D.G.E.S. 291015405101

LIC. EN INGENIERIA INDUSTRIAL.
MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO.
ENSAYO SOBRE EL ANALISIS DE LA OPERACIÓN.
ING. IND. ESTEBAN GUZMÁN OSORIO.

PRESENTA:
FULVIO GIOVANNY CRUZ SANCHEZ.
II CUATRIMESTRE.

SALINA CRUZ, OAXACA A FEBRERO DE 2013.INTRODUCCIÓN.
Existen muchas oportunidades para analizar las operaciones y detectar operaciones inusuales o sospechosas. Al momento de realizarse la operación, el funcionario que la tramita está en una posición privilegiada para analizar la información disponible y definir si se trata de una operación inusual. Sin embargo, este control no es suficiente. Las operaciones deben ser analizadas en suconjunto para poder tener una mejor visión de la actividad del cliente y poder definir si sus operaciones son realmente sospechosas. Por esta razón, los sujetos obligados, realizan análisis posteriores con información histórica para detectar operaciones inusuales. Este tipo de análisis implica consolidar la totalidad de operaciones de un cliente en un período determinado, por ejemplo un mes o un año, yanalizar estas operaciones en su conjunto. Consolidar las operaciones de un cliente frente a todas las oficinas de una entidad permite detectar operaciones inusuales que en otras circunstancias pasarían inadvertidas.

Generalmente los egresados de la carrera de ingeniería tienen su campo de acción laboral en:
a) Procesos
b) Medición del trabajo
c) Diseño de herramientas ymanufactura
d) Distribución de planta
e) Control de la producción
f) Calidad

Un punto clave es la reducción de costos enfocados al perfeccionamiento de sus procesos productivos y el aumento de su productividad.

INDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN. 3
ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN. 5
MÉTODO DEL ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN. 6
NUEVE ENFOQUES PRINCIPALES DEL ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN 71.-PROPÓSITO DE LA OPERACIÓN. 7
2.- DISEÑO DE LA PIEZA. 7
3.- TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES 9
4.- MATERIAL 10
5.- SECUENCIA Y PROCESOS DE MANUFACTURA 10
6.- PREPARACIONES Y HERRAMIENTAS 11
7.- MANEJO DE MATERIALES. 12
8.- DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 13
9.- DISEÑO DEL TRABAJO 14
CONCLUSIÓN. 15
BIBLIOGRAFIA 16

ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN.
El análisis de la operación es un procedimientoempleado por el ingeniero de métodos para analizar todos los elementos productivos y no productivos de una operación con vistas a su mejoramiento. La ingeniería de métodos tiene por objeto idear procedimientos para incrementar la producción por unidad de tiempo y reducir los costos unitarios mientras se mantiene o mejora la calidad.
La experiencia ha demostrado que prácticamente todas las operacionespueden mejorarse si se estudian suficientemente. El procedimiento de análisis es igualmente válido en grandes o pequeñas industrias, tanto en áreas de manufactura como administrativas.
Es común que los trabajadores se resistan al cambio que proponen los analistas para mejorar la productividad, sin embargo si se procura establecer un ambiente de participación, comprensión y cordialidad con todoslos involucrados, el cambio será posible.
Las razones principales que detienen o retardan las actividades de mejoramiento continuo son:
1) Desconocimiento del programa por todos los empleados.
2) No comprender por qué y cómo se hace.
3) Adiestramiento insuficiente o inefectivo.
4) Planeamiento inadecuado antes de dar inicio al programa.
5) Falta de cooperación entre áreasfuncionales.
6) Falta de coordinación entre áreas funcionales por equipos.
7) Resistencia al cambio por parte de la administración de nivel medio.
8) Carencia de retribución o incentivos apropiados.
9) Ineficientes aptitudes de liderazgo para el cambio de cultura.

El análisis de la operación se emplea utilizando las siguientes preguntas:
• Usar el análisis de la operación para mejorar...