Ensayo del arte de la guerra (planeación estrategica)

REPORTE DE LECTURA: “EL ARTE DE LA GUERRA” DE SUN TZU
El arte de la guerra es un compendio de estrategias militares escrito por Sun Tzu entre los años 400 y 320 antes de Cristo, en el su autor describe una serie de planes, estrategias, acciones que son fundamentales en una “guerra” para vencer al enemigo, en la que plantea que más que todo lo que se puede tener y con lo que se pueda contar loimportante es la forma en que ves y haces las cosas ya que es lo que hace la diferencia y lo que puede hacerte triunfar.
Dentro de su escrito hace muchas afirmaciones que pueden ser de gran utilidad y aplicables no solo en el ámbito de la milicia sino en la vida personal y en muchas otras disciplinas y prueba de ello es que hace muchas aportaciones muy importantes sobre todo para el pensamientohumano y que pueden ser de gran utilidad en el aspecto empresarial para todos los miembros y especialmente para los líderes dentro de ella.
Me pareció un libro muy interesante ya que en muchas ocasiones te dejas llevar solo por el exterior de las cosas que en este caso sería por el título y se puede llegar a pensar ¿a mí para que me va a servir saber estrategias para la guerra? Pero esa no es laintención, ni lo que realmente te deja este escrito, ya que al momento de leerlo te das cuenta que hay muchas estrategias, muchas aportaciones que bien pueden aterrizarse a la vida personal, en la empresa, en las distintas disciplinas es cuestión de saber analizar las ideas y ver que su aplicación y sus mensajes van más allá de estrategias de guerra.
Personalmente puedo decir que encontré una granrelación y aplicación de las ideas de este libro para la materia en cuestión que es justamente la Planeación Estratégica ya que esta es la base de lo que se plantea en este escrito y que permitió llegar a ser triunfadores a un sin fin de tribus, personas y empresas que han logrado sacar su esencia y aplicarla en su situación.
Como ya es sabido, la Planeación Estratégica es una tarea ardua, querequiere de esfuerzo, dedicación, apoyo, interés, y sobre todo de colaboración por parte de todos los miembros de la organización donde se quiera llevar a cabo, pero sin duda alguna es el Director ó el dirigente de dicho grupo la principal persona en quien recae primeramente el promoverla y la mayor responsabilidad y algunas de las ideas planteadas en el libro y que yo puedo ubicar al respecto esla siguiente:
“Quien dirige a las tropas debe conocer con anticipación las condiciones del terreno, pues según las distancias pondrá en marcha un plan de acción indirecta ó directamente. Luego de conocer el mayor o menos grado de facilidad y dificultad con que puede recorrerse el terreno, deberá evaluar la ventaja de utilizar la caballería ó la infantería. Conociendo en que lugar el terreno seensancha y en dónde se hace angosto, podrá calcular la cantidad de elementos que empleará. Si sabe con anticipación dónde se efectuará el combate, conocerá en que momento se deberán agrupar ó dividir los elementos”
Yo ubico esta idea como una parte medular que nos indica la importancia y el papel que juega la Planeación Estratégica en todos los aspectos, ya que aquí sin decirlo textualmente estahablando de ella, y dentro de una empresa se refiere a que el directo que es quien dirigirá a los demás al camino de la Planeación debe conocer muy bien la situación en que se encuentra, las circunstancias en las que se encuentran inmersos y que en base a ello es que podrá determinar un plan de acción a seguir, una ves que ha conseguido esto y que puede evaluar el grado de complejidad de seguir elcamino de la planeación podrá analizar y determinar que tipo de recursos y metodología le conviene más utilizar. Conociendo el camino, el transcurso y todo lo que se tiene que hacer para alcanzar la planeación, en que etapas requerirá de un mayor ó menor esfuerzo podrá determinar la cantidad de personas que requerirá para alcanzar el objetivo, y si sabe con anterioridad todo lo que esto le...